Ikujiro Nonaka - La théorie de la création des connaissances dans les organisations

Name: Ikujiro Nonaka - La théorie de la création des connaissances dans les organisations
Price: 3.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 9782847699029

Pascal Lièvre, Emmanuel Bonnet, Jing Tang

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Décryptez la révolution managériale d’Ikujiro Nonaka, le nouveau Drucker de la gestion, à travers une analyse claire et accessible de sa théorie SECI.

Comme l'exprime Teece (2008), Ikujiro Nonaka est devenu le nouveau Peter Drucker de la gestion. Nonaka (2012) légitime sa trajectoire de recherche en mobilisant deux idées fortes de Peter Drucker (1993, p. 183) : a) les entreprises ont aujourd'hui un impératif d'innovation, b) nous avons besoin d'une nouvelle théorie de la firme qui soit à même de rendre compte de cette capacité d'innovation de l'entreprise. Le modèle de Nonaka est une des réponses possibles à cette attente. Cette approche veut marquer une rupture profonde par rapport au paradigme du traitement de l'information de Newel et Simon (1972) en mettant au centre de l'organisation, non plus des processus de traitement de l'information, mais des processus de conversion des connaissances, et plus fondamentalement des processus de création des connaissances. Il s'agit alors de construire une théorie de la création des connaissances dans les organisations (Nonaka, Toyama et Nagata, 2000). Ce programme de recherche qui démarre en 1983, et se prolonge encore aujourd'hui, se manifeste par un cheminement progressif d'enrichissement d'un modèle de base de la circulation des connaissances dans l'entreprise : le modèle SECI (Socialisation - Extériorisation - Combinaison - Intériorisation) (Nonaka, 1991). Successivement, ce modèle va intégrer de nouveaux registres : le contexte de la création des connaissances avec la notion de ba (Nonaka et Konno, 1998), les contradictions internes à l'entreprise (Nonaka et Toyama, 2002) et enfin l'environnement de l'entreprise avec le concept d'écosystème de connaissance (Nonaka, Toyama et Hirata, 2008). Dans une première partie, nous rendons compte du modèle théorique initial, et dans une deuxième partie des enrichissements progressifs.

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Code produit : 9782847699029

shield_question Foire aux questions

Ce livre offre une synthèse claire et pédagogique de la théorie SECI, modèle phare d’Ikujiro Nonaka pour comprendre comment les connaissances se créent et se partagent dans les organisations. Il permet de repenser l’innovation et la gestion des savoirs, en rupture avec les approches traditionnelles. Idéal pour les managers, consultants et étudiants en quête d’outils concrets.

L’ouvrage explore le modèle SECI (Socialisation, Extériorisation, Combinaison, Intériorisation), le concept de ba (espace de création des connaissances), les contradictions internes aux entreprises, et l’importance des écosystèmes de connaissance. Il met en lumière la rupture avec le paradigme du traitement de l’information.

Ce livre s’adresse aux managers, consultants, étudiants en gestion, et à toute personne intéressée par l’innovation organisationnelle. Il est particulièrement utile pour ceux qui cherchent à comprendre comment transformer les savoirs tacites en savoirs explicites et à favoriser la création collective de connaissances.

Vous pourrez interroger le smartbook sur le modèle SECI, les applications concrètes de la théorie de Nonaka, les exemples d’entreprises ayant réussi grâce à cette approche, ou encore sur la notion de ba et son rôle dans la création des connaissances. Posez-lui aussi des questions sur les contradictions internes et les écosystèmes de connaissance.

person_edit À propos de des auteurs

Le trio Pascal Lièvre, Emmanuel Bonnet et Jing Tang forme une équipe de chercheurs et pédagogues spécialisés dans le management de l’innovation et la théorie des organisations. Leur collaboration allie rigueur académique et accessibilité, rendant les concepts complexes d’Ikujiro Nonaka compréhensibles pour un large public. Leurs travaux, publiés aux Éditions EMS, s’adressent aussi bien aux professionnels qu’aux étudiants, avec une approche à la fois théorique et pratique.

Pascal Lièvre

Pascal Lièvre est un chercheur et enseignant en management, reconnu pour ses travaux sur l’innovation et la création des connaissances dans les organisations. Il s’attache à rendre accessibles les théories managériales les plus pointues, notamment celles d’Ikujiro Nonaka. Ses publications visent à éclairer les pratiques managériales contemporaines. Il collabore régulièrement avec des éditeurs spécialisés comme EMS.

Emmanuel Bonnet

Emmanuel Bonnet est expert en stratégie d’entreprise et en gestion des connaissances. Il a contribué à plusieurs ouvrages collectifs sur l’innovation et le management, avec une approche centrée sur l’opérationnalisation des théories. Son travail met en avant l’importance des processus de conversion des connaissances pour la performance organisationnelle. Il enseigne et publie dans le domaine du management.

Jing Tang

Jing Tang est une chercheuse spécialisée dans les dynamiques organisationnelles et la gestion interculturelle. Ses recherches portent notamment sur l’application des théories japonaises du management en contexte occidental. Elle participe activement à des projets éditoriaux visant à diffuser les connaissances managériales innovantes. Son expertise enrichit les analyses comparatives et les études de cas.

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