James G. March - Ambiguïté et déraison dans les organisations
Et si la rationalité n’était qu’un mythe dans les organisations ? Isabelle Huault décrypte l’œuvre majeure de James G. March, explorant comment l’ambiguïté, les symboles et même la déraison façonnent les dynamiques de gestion.
Eloigné des présupposés fonctionnalistes et rationalistes de la science managériale, dénonçant les « mythes du management » (March, 1999), et conscient de la prégnance des symboles, des idéologies voire de la déraison dans les organisations, James March renouvelle en profondeur la vision des dynamiques de gestion classiquement adoptée. C'est en puisant de façon judicieuse dans plusieurs domaines des sciences sociales (économie, science politique, sociologie, management) qu'il éclaire des concepts aussi complexes que ceux de rationalité, d'ambiguïté, d'asymétrie informationnelle et de pouvoir. Chercheur aux frontières de la science (on ne compte plus les incursions dans le domaine de la littérature et de la poésie) mais aussi de plusieurs champs et de nombreuses méthodologies, James March articule ses recherches depuis 1958 autour des processus de décision et du changement organisationnel. C'est cette logique thématique que nous retiendrons dans la présente contribution, même si elle ne rend pas totalement justice à la diversité de l'oeuvre de March qui a examiné d'autres problématiques, telle que celle du leadership.
Dès le début de ses travaux, James March situe sa réflexion sous l'éclairage de la rationalité limitée et de l'ambiguïté, posture qui le conduit à une conception particulière de la dialectique de l'ordre et du désordre dans le fonctionnement organisationnel. Dans cette perspective, l'emprise de l'ambiguïté n'est pas étrangère aux dynamiques du changement et de l'apprentissage dans les organisations, perpétuellement traversées par le dilemme de l'adaptation et de l'innovation.
Lire plus
Lire moins
Dès le début de ses travaux, James March situe sa réflexion sous l'éclairage de la rationalité limitée et de l'ambiguïté, posture qui le conduit à une conception particulière de la dialectique de l'ordre et du désordre dans le fonctionnement organisationnel. Dans cette perspective, l'emprise de l'ambiguïté n'est pas étrangère aux dynamiques du changement et de l'apprentissage dans les organisations, perpétuellement traversées par le dilemme de l'adaptation et de l'innovation.
shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une analyse critique des présupposés rationalistes du management, en mettant en lumière le rôle central de l’ambiguïté, des symboles et de la déraison dans les organisations. Il permet de comprendre comment les décisions sont réellement prises, loin des modèles idéaux, et propose une vision renouvelée des dynamiques organisationnelles. Une lecture indispensable pour les managers, chercheurs et étudiants en sciences sociales.
L’ouvrage aborde des concepts clés comme la rationalité limitée, l’ambiguïté, l’asymétrie informationnelle, le pouvoir et le changement organisationnel. Il interroge aussi la place des idéologies et des symboles dans la gestion, ainsi que les dilemmes entre adaptation et innovation.
Ce smartbook s’adresse aux étudiants et enseignants en management, aux chercheurs en sciences sociales, ainsi qu’aux professionnels confrontés à des enjeux de décision et de transformation organisationnelle. Il intéressera aussi toute personne souhaitant approfondir sa compréhension des mécanismes réels de fonctionnement des organisations.
Vous pourrez interroger ce smartbook sur des notions comme la rationalité limitée, les processus de décision, l’ambiguïté organisationnelle, ou encore les mythes du management. Posez-lui aussi des questions sur les applications concrètes des théories de James G. March dans votre contexte professionnel.
tag Mots-clés
james g. march
isabelle huault
ambiguïté organisationnelle
déraison dans les organisations
théorie des organisations
rationalité limitée
asymétrie informationnelle
pouvoir organisationnel
changement organisationnel
symboles et idéologies
management critique
sciences sociales
économie comportementale
sociologie des organisations
décision organisationnelle
apprentissage organisationnel
mythes du management
théorie behavioriste
processus de décision
innovation et adaptation
éditions ems
smartbook management
ebook management
audiobook management
livre numérique management
théorie des organisations
sciences de gestion
université paris-dauphine
emlyon business school
Comment lire ce smartbook ?
Sur les applis MySmartBook
(avec discussion)
(avec discussion)
Sur mon ordinateur
(sans discussion)
(sans discussion)
Avis des lecteurs
Connexion
Soyez le premier à donner votre avis !
