Jean Benoit - Pratique et diffusion des méthodes modernes d´organisation et de contrôle de gestion chez Pechiney de 1925 à 1962

Name: Jean Benoit - Pratique et diffusion des méthodes modernes d´organisation et de contrôle de gestion chez Pechiney de 1925 à 1962
Price: 3.99 EUR
Availability: InStock
Author: Ludovic Cailluet
ISBN: 9782847696103

Ludovic Cailluet

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Entre 1925 et 1962, Jean Benoit a marqué l’histoire du management français en introduisant chez Pechiney des méthodes révolutionnaires : contrôle budgétaire, tableaux de bord, structures multidivisionnelles.

Jean Benoit fait figure d'idéal type dans la diffusion des méthodes « modernes » de gestion dans la grande entreprise française de l'entre-deux-guerres aux années 1960. D'abord dans les habits de l'ingénieur organisateur puis comme consultant interne sous le titre de chef du service de l'organisation industrielle pendant et après l'Occupation. Enfin, à partir de la fin des années 1940 comme secrétaire général de Pechiney. Les dirigeants de ce groupe (connu alors sous le nom d'Alais, Froges et Camargue ou AFC), Louis Marlio et Raoul de Vitry en premier lieu, eurent le talent de repérer chez Jean Benoit des qualités de curiosité et d'intelligence qui le démarquèrent des autres ingénieurs et directeurs d'usines de sa génération. Il se distingua par une capacité marquante : celle de capter puis de diffuser au sein et à l'extérieur de l'entreprise des innovations fortes en matière de gestion. À cet égard Benoit est un témoin important d'une période historique entre 1929 et l'orée des années 1960 qui vit pour beaucoup d'entreprises françaises la mise en oeuvre de méthodes de gestion résolument nouvelles comme le contrôle budgétaire, la diffusion des tableaux de bord et l'adoption de structures multidivisionnelles. Si Benoit a peu écrit, mis à part pour rendre compte en interne de différentes expériences, il a par contre beaucoup donné de son temps pour exposer oralement devant des publics variés ses conceptions en matière d'organisation et de gestion et leur mise en oeuvre chez Pechiney. La présente étude est basée sur l'analyse de différents textes de conférences données ou écrits par Jean Benoit et sur ses dossiers personnels conservés dans les archives centrales de Pechiney (aujourd'hui Alcan-Pechiney).

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shield_question Foire aux questions

Ce livre offre un éclairage unique sur la transformation des pratiques managériales en France au XXe siècle, à travers le parcours de Jean Benoit, acteur clé de l’introduction du contrôle budgétaire et des tableaux de bord chez Pechiney. Ludovic Cailluet s’appuie sur des archives inédites et des conférences de Benoit pour montrer comment ces innovations ont façonné la gestion industrielle moderne.

L’ouvrage explore l’évolution des méthodes de gestion (contrôle budgétaire, tableaux de bord, structures multidivisionnelles) et leur diffusion dans la grande entreprise française. Il analyse aussi le rôle des ingénieurs organisateurs, la transmission des savoirs managériaux, et l’impact de l’Occupation sur les pratiques industrielles.

Ce livre s’adresse aux étudiants et chercheurs en management, en histoire économique ou en sciences de gestion, ainsi qu’aux professionnels de l’organisation et du contrôle de gestion. Il intéressera aussi les passionnés d’histoire industrielle et les cadres souhaitant comprendre les origines des pratiques managériales contemporaines.

Vous pourrez interroger le smartbook sur le parcours de Jean Benoit, les méthodes de gestion introduites chez Pechiney, l’impact de l’Occupation sur l’organisation industrielle, ou encore les comparaisons entre les pratiques françaises et internationales. Posez aussi des questions sur les archives utilisées ou les conférences de Benoit.

person_edit À propos de l'auteur

Ludovic Cailluet est professeur de stratégie et d’histoire des affaires à l’EDHEC Business School, où il dirige le Centre for Responsible Entrepreneurship. Spécialiste de l’histoire du management et de la diffusion des pratiques organisationnelles, il a enseigné à l’Université de Reading, à l’IAE de Toulouse et à Harvard Business School. Ses travaux portent sur la construction et la dissémination internationale des méthodes de gestion, notamment dans les secteurs de la métallurgie, de l’automobile et de la chimie. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles sur l’histoire des entreprises et des stratégies managériales.

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