Kenneth Andrews - Le père fondateur de la "Corporate Strategy"

Name: Kenneth Andrews - Le père fondateur de la "Corporate Strategy"
Price: 3.99 EUR
Availability: InStock
Author: Michel Marchesnay
ISBN: 9782847696387

Michel Marchesnay

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Découvrez comment Kenneth Andrews a révolutionné la stratégie d’entreprise avec le modèle LCAG, pilier de la Harvard Business School. Ce smartbook éclaire son héritage et ses méthodes, toujours enseignées aujourd’hui.

Le nom de Kenneth Andrews, décédé en 2005 à l'âge de 89 ans, est inséparable du modèle d'analyse stratégique propre à la Harvard Business School (HBS), appelé, du nom de ses promoteurs, « LCAG », soit « Learned, Christensen, Andrews et Guth » (auxquels on doit ajouter quelques noms, comme Bower, Prahalad, Porter). Quel enseignant de stratégie n'y a pas eu recours pour entamer une discussion de cas, ne serait-ce que pour en faire la critique, au sens où il comporte « ses forces et ses faiblesses », pour reprendre sa propre sémantique ? Mais, quel que soit le mérite de ses coauteurs, il revient à Andrews l'honneur, que certains considèrent comme ambigu, de personnifier la méthode des cas et la grille d'analyse propres à Harvard. Dès le début des années 50, en effet, il contribua à asseoir l'enseignement de la « Business Policy » (la Politique Générale de l'Entreprise, alias PGE) sur un modèle reliant de façon systématique les diverses facettes intervenant dans la prise de décision, à partir de l'analyse de la situation. Il conféra à cette démarche le titre de « Corporate Strategy », terme qui allait connaître une grande faveur, même s'il fut dépassé, à partir des années 75, par l'expression de « Strategic Management ».

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shield_question Foire aux questions

Ce livre permet de comprendre l’origine et l’impact du modèle LCAG, base de l’analyse stratégique moderne. Kenneth Andrews y est présenté comme la figure centrale de la Corporate Strategy, dont les méthodes sont encore enseignées à Harvard. L’ouvrage offre aussi une analyse critique de ses forces et faiblesses, essentielle pour tout étudiant ou professionnel en management.

L’ouvrage explore la genèse du modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) et son rôle dans la Business Policy. Il aborde aussi la transition vers le Strategic Management, l’influence de la méthode des cas, et la place de Harvard dans l’enseignement de la stratégie.

Ce smartbook s’adresse aux étudiants en management, aux enseignants en stratégie, et aux professionnels souhaitant approfondir les fondements théoriques de la Corporate Strategy. Il est aussi utile aux consultants et aux chercheurs en sciences de gestion.

Vous pourrez interroger le smartbook sur le modèle LCAG, les différences entre Corporate Strategy et Strategic Management, le rôle de Kenneth Andrews à Harvard, ou encore les critiques adressées à sa méthode. Posez aussi des questions sur l’application concrète de ses concepts en entreprise.

person_edit À propos de l'auteur

Michel Marchesnay est Professeur émérite de l’Université de Montpellier et président honoraire d’associations scientifiques francophones en stratégie et entrepreneuriat. Spécialiste reconnu du management stratégique, il a publié plusieurs centaines d’articles et des dizaines d’ouvrages sur la théorie de la firme, l’entrepreneuriat et l’épistémologie. Fondateur de l’ERFI et cofondateur de l’ADEFI, il a aussi présidé l’AIMS et l’AIREPME, et est lauréat de la Médaille de l’Université du Québec.

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