L'essentiel du management de la TPE et de la PME familiale
Diriger une TPE ou une PME familiale exige des compétences managériales adaptées à leurs spécificités.
Cet ouvrage synthétique met en lumière les apports essentiels de la recherche en management appliquée aux TPE et PME familiales. En clarifiant les concepts et en distinguant les spécificités de ces structures, il démontre que, malgré leurs particularités, elles relèvent des mêmes principes managériaux que les entreprises non familiales. Gabriel Emmanuel Odo y explore ensuite les spécificités fonctionnelles (RH, finance, stratégie...) et les enjeux propres au pilotage de ces entités.
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shield_question Foire aux questions
Ce livre permet de comprendre les enjeux spécifiques du management des TPE et PME familiales, souvent négligés dans les ouvrages classiques. Il propose une synthèse accessible des meilleures pratiques, adaptées aux réalités de terrain, et s’appuie sur des recherches récentes pour éclairer les décisions stratégiques.
L’ouvrage couvre les spécificités fonctionnelles (ressources humaines, finance, stratégie), les enjeux de pilotage, et démontre que les principes managériaux des grandes entreprises s’appliquent aussi aux structures familiales, tout en tenant compte de leurs particularités.
Il est destiné aux dirigeants, repreneurs ou futurs créateurs de TPE/PME familiales, ainsi qu’aux étudiants et conseillers en gestion. Son approche synthétique et pratique en fait un outil utile pour tous ceux qui cherchent à optimiser le management de leur entreprise.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des concepts clés comme la gestion des ressources humaines, la stratégie financière, la transmission familiale, ou encore les outils de pilotage adaptés aux TPE/PME. Le chat intégré permet d’approfondir chaque thème en fonction de vos besoins.
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