L´évaluation du personnel, moment fort du management participatif
Par son approche fondée sur de nombreuses interventions en entreprises privées et en administrations du secteur public, René Moulinier renouvelle la pratique classique de l'entretien annuel d'évaluation. Ainsi, le personnel est invité à construire avec le supérieur hiérarchique non seulement l'instrument, mais aussi les critères de l'évaluation et les degrés de qualification de chacun. Le dispositif élaboré en commun se place dans une perspective de progrès et de formation.
De même, chaque évalué déroule son récit, soigneusement préparé avec un guide écrit, l'évaluateur se comportant comme un témoin, certes ambitieux. On échappe ainsi à une relation dominateur/dominé, trop fréquente dans les entretiens d'évaluation habituels. Une « Règle du jeu » prévient les déviations possibles de l'entretien.
Parmi les originalités de la méthode de René Moulinier, on relèvera qu'il dissocie absolument l'évaluation de la décision relative à la rémunération. De même, la notation est exclue du dispositif.
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De même, chaque évalué déroule son récit, soigneusement préparé avec un guide écrit, l'évaluateur se comportant comme un témoin, certes ambitieux. On échappe ainsi à une relation dominateur/dominé, trop fréquente dans les entretiens d'évaluation habituels. Une « Règle du jeu » prévient les déviations possibles de l'entretien.
Parmi les originalités de la méthode de René Moulinier, on relèvera qu'il dissocie absolument l'évaluation de la décision relative à la rémunération. De même, la notation est exclue du dispositif.
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