L'organocène
La société contemporaine est surorganisée. Qu'il s'agisse de nos loisirs, des entreprises ou de l'administration, la mise en place de dispositifs de « coordination consciente » - les organisations - est devenue la façon principale de réaliser des activités qui dépassent les possibilités d'un seul individu. De plus, au sein de ces institutions, se déploie une approche gestionnaire qui, de pilotages en reportings, complexifie leur fonctionnement.
Les concepts établis de bureaucratie, d'orientation vers un objectif ou de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. En décryptant cet « organocène », ce livre propose une grille de lecture renouvelée de l'action collective et de la conduite du changement.
Henri Bergeron est directeur de recherche CNRS au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.
Patrick Castel est chargé de recherche FNSP au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.
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Les concepts établis de bureaucratie, d'orientation vers un objectif ou de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. En décryptant cet « organocène », ce livre propose une grille de lecture renouvelée de l'action collective et de la conduite du changement.
Henri Bergeron est directeur de recherche CNRS au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.
Patrick Castel est chargé de recherche FNSP au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po.
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