Le génie de la crise - Ayming Institute n°6
Oui, la crise a du génie : si elle a suspendu le temps social et économique, si elle a obligé les entreprises à ralentir voire à interrompre certaines de leurs activités, elle leur a aussi permis de redéfinir leurs priorités et de repousser les limites de l'innovation pour maintenir et réinventer leurs performances.
Dans de nombreux secteurs économiques, des tendances sous-jacentes ont été confirmées et accélérées, en matière de ressources humaines, de digitalisation, d'industrialisation, de verdissement de la production, de responsabilité sociétale.
Le Ayming Institute a rassemblé huit grands témoins de ces évolutions, huit dirigeants qui ont su voir les opportunités de la crise et se sont engagés pour en sortir plus performants et optimistes, dans
des domaines aussi variés que la banque, la mode, l'industrie, le sport, la santé ou le marché de l'art.
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Dans de nombreux secteurs économiques, des tendances sous-jacentes ont été confirmées et accélérées, en matière de ressources humaines, de digitalisation, d'industrialisation, de verdissement de la production, de responsabilité sociétale.
Le Ayming Institute a rassemblé huit grands témoins de ces évolutions, huit dirigeants qui ont su voir les opportunités de la crise et se sont engagés pour en sortir plus performants et optimistes, dans
des domaines aussi variés que la banque, la mode, l'industrie, le sport, la santé ou le marché de l'art.
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