Le manager de proximité
Le management de proximité n’a jamais été aussi stratégique. Le manager de proximité de Bertrand Duséhu révèle comment ces acteurs clés, entre direction et équipes.
Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité représentent le lien essentiel entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d'être évident.
Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi qu'ils doivent relever au quotidien !
Alors de quelle façon et par quels moyens peuvent-ils révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité ?
À l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations vécues, l'auteur propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au coeur de la performance de l'entreprise.
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En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d'être évident.
Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi qu'ils doivent relever au quotidien !
Alors de quelle façon et par quels moyens peuvent-ils révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité ?
À l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations vécues, l'auteur propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au coeur de la performance de l'entreprise.
shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une vision concrète et opérationnelle du rôle du manager de proximité, souvent sous-estimé mais essentiel à la performance de l’entreprise. Bertrand Duséhu, fort de son expérience de terrain et de consultant, propose des outils et des analyses pour mieux comprendre et exercer ce métier exigeant, entre transmission des objectifs et accompagnement des équipes.
L’ouvrage aborde des sujets centraux comme l’autorité, la motivation des équipes, la gestion du changement, la communication des objectifs, l’évaluation des collaborateurs, et le leadership opérationnel. Il s’appuie sur des exemples concrets et des situations réelles pour illustrer les défis et les solutions.
Ce livre est destiné aux managers de proximité, cadres opérationnels, responsables d’équipe, ainsi qu’aux professionnels des ressources humaines et aux dirigeants souhaitant mieux comprendre ce maillon clé de l’entreprise. Il sera aussi utile aux étudiants en management et à toute personne intéressée par les dynamiques organisationnelles.
Grâce à la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger directement le livre sur des points précis comme : « Comment motiver une équipe en période de changement ? », « Quels outils pour évaluer efficacement un collaborateur ? », « Comment concilier autorité et proximité ? », ou encore « Quelles sont les erreurs à éviter en management opérationnel ? ».
tag Mots-clés
management de proximité
leadership opérationnel
gestion d’équipe
motivation des collaborateurs
communication des objectifs
évaluation des performances
gestion du changement
manager de terrain
autonomie managériale
responsabilité hiérarchique
performance d’entreprise
psychologie sociale
management opérationnel
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