Leader sur le TAS
Et si le leadership s'apprenait aussi par l'humilité et le recul ? Leader sur le TAS de Maurice Thévenet propose une approche réaliste et décalée pour manager avec efficacité et sérénité.
Vous êtes un leader ou une leadeuse. Le problème n'est pas de le devenir mais de l'être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d'honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu'il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus. Plutôt que d'imposer les trois règles d'or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l'ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d'humour, sur sa pratique quotidienne du leadership. Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c'est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d'incompétence, mais des alertes utiles. Le Leader sur le TAS n'est pas la solution à vos problèmes de management, c'est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.
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shield_question Foire aux questions
Leader sur le TAS offre une vision pragmatique et décalée du leadership, loin des recettes toutes faites. Maurice Thévenet, expert reconnu en management, y partage des clés pour agir avec efficacité et sérénité au quotidien. Ce livre est idéal pour ceux qui cherchent à améliorer leur pratique sans se perdre dans des théories abstraites.
L'ouvrage explore 51 théories, axiomes et syndromes du leadership, en proposant un regard réaliste et modeste sur la pratique managériale. Il aborde la gestion de projet, la performance d'équipe, et l'importance de changer de perspective pour mieux agir. L'humour et l'humilité y ont aussi leur place.
Ce livre s'adresse aux managers, leaders et toute personne en responsabilité d'équipe, quels que soient leur secteur ou leur niveau d'expérience. Il est particulièrement utile à ceux qui veulent éviter les pièges du management dogmatique et privilégier une approche pragmatique et humaine.
Grâce à la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger directement le livre sur des situations concrètes : « Comment gérer un conflit dans mon équipe ? », « Quels sont les signes d'un leadership toxique ? », « Comment motiver une équipe en période de crise ? », ou encore « Quels axiomes appliquer pour un management plus serein ? ».
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