Les 5 leviers de la confiance
Dans un monde marqué par l'incertitude, Les 5 leviers de la confiance révèle comment transformer la méfiance en performance collective. Une méthode éprouvée pour managers et équipes, inspirée de 25 ans d'expérience en gestion de crise.
La confiance : la clé pour être les meilleurs !
Comment maintenir le meilleur niveau d'excellence dans un environnement d'incertitude et d'insécurité croissant ? Résultat d'une alchimie délicate et instable, la confiance est la base de la performance durable. C'est ce que rappelle cette nouvelle édition avec force. Depuis la précédente édition, la planète a été bousculée par la pandémie du Covid-19, la guerre s'est invitée sur le continent européen, le Moyen-Orient s'est embrasé, la guerre commerciale fait rage et la France affronte une instabilité politique jamais vue depuis la IIIe République.
Qu'elle soit individuelle ou collective, la confiance ne se décrète pas et se construit chaque jour. En effet, sans confiance, nous ne pourrons pas relever les défis environnementaux, économiques, et sociétaux qui s'ouvrent devant nous. Mais comment établir ou rétablir la confiance ? Comment avoir confiance et donner confiance ?
En analysant 25 ans de management et d'accompagnement d'équipes à haute valeur ajoutée dans l'exécution de missions complexes et en s'appuyant sur de nombreux exemples, Laurent Combalbert met en exergue les cinq niveaux de confiance nécessaires à l'excellence des organisations :
la confiance en soi ;
la confiance en l'équipe ;
la confiance stratégique ;
la confiance en la mission ;
la confiance en l'histoire.
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Comment maintenir le meilleur niveau d'excellence dans un environnement d'incertitude et d'insécurité croissant ? Résultat d'une alchimie délicate et instable, la confiance est la base de la performance durable. C'est ce que rappelle cette nouvelle édition avec force. Depuis la précédente édition, la planète a été bousculée par la pandémie du Covid-19, la guerre s'est invitée sur le continent européen, le Moyen-Orient s'est embrasé, la guerre commerciale fait rage et la France affronte une instabilité politique jamais vue depuis la IIIe République.
Qu'elle soit individuelle ou collective, la confiance ne se décrète pas et se construit chaque jour. En effet, sans confiance, nous ne pourrons pas relever les défis environnementaux, économiques, et sociétaux qui s'ouvrent devant nous. Mais comment établir ou rétablir la confiance ? Comment avoir confiance et donner confiance ?
En analysant 25 ans de management et d'accompagnement d'équipes à haute valeur ajoutée dans l'exécution de missions complexes et en s'appuyant sur de nombreux exemples, Laurent Combalbert met en exergue les cinq niveaux de confiance nécessaires à l'excellence des organisations :
la confiance en soi ;
la confiance en l'équipe ;
la confiance stratégique ;
la confiance en la mission ;
la confiance en l'histoire.
shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une méthode concrète pour établir ou rétablir la confiance, essentielle à la performance durable des organisations. Laurent Combalbert, fort de son expérience de négociateur au RAID et de conseiller en gestion de crise, y partage des outils éprouvés pour gérer l'insécurité et l'incertitude. Il s'appuie sur des exemples réels et des retours d'expérience pour rendre ses conseils directement applicables.
L'ouvrage explore les cinq niveaux de confiance indispensables : confiance en soi, confiance en l'équipe, confiance stratégique, confiance en la mission et confiance en l'histoire. Il aborde aussi la gestion de l'incertitude, la résilience organisationnelle et la construction d'une culture de confiance au sein des équipes.
Ce livre s'adresse aux managers, dirigeants, responsables d'équipe et à toute personne souhaitant améliorer la cohésion et la performance collective. Il est également utile aux consultants, formateurs et étudiants en management qui cherchent des outils pour renforcer la confiance dans les organisations.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des cas concrets de gestion de crise, des exemples de construction de confiance en équipe, ou des conseils pour appliquer les cinq leviers dans votre contexte professionnel. Par exemple : « Comment rétablir la confiance après un conflit ? », « Quels outils pour renforcer la confiance stratégique ? », « Comment adapter ces leviers à une petite entreprise ? ».
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