Les Passeurs de sens
Et si le leadership se mesurait à la capacité de transmettre une vision plutôt qu’à accumuler le pouvoir ? Les Passeurs de sens explore une nouvelle façon de diriger, où la raison d’être et l’humain priment sur la performance.
Et si le véritable rôle d'un leader était de faire grandir ses équipes avant de passer le relais ?
Dans un monde où leadership rime souvent avec performance, pouvoir ou ego, il existe une autre manière de diriger : celle des passeurs de sens. Ces hommes et ces femmes n'envisagent plus seulement de réussir ou de transformer une organisation. Pour eux, manager signifie avant tout créer puis transmettre une raison d'être qui soit riche de sens à ceux et celles qui prendront le relais.
Au cours d'entretiens avec des leaders tels qu'Alain Némarq, directeur général de Mauboussin, ou encore Pierre Ferracci, directeur du Paris Football Club, Laurent Chouraqui propose une réflexion sur un leadership plus conscient et plus humain, en quatre piliers :
o remettre la raison d'être et le sens au centre des décisions ;
o intégrer l'intelligence émotionnelle et la pleine conscience au sein des entreprises ;
o activer l'intelligence collective dans les moments décisifs ;
o et, surtout, apprendre à transmettre aux générations futures.
Avec les témoignages de : Benjamin Abittan o Arthur Auboeuf o Cathy Collart o Général Vincent Desportes o Laurence Equilbey o Pierre Ferracci o Pierre Hermé o Crislaine Medina o Alain Némarq o Sandrine Roustan o Hawa Sangaré o Abdoulaye Sissoko o Raí Souza Vieira de Oliveira o Étienne Thobois o Anne-Laure Thomas o Guillaume Thureau o Nicolas Truelle o Postface de Philippe Gabilliet.
Laurent Chouraqui est coach et accompagne des managers en France et à l'étranger dans leur évolution. Ancien entrepreneur et dirigeant de plusieurs entreprises dans le domaine de l
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Dans un monde où leadership rime souvent avec performance, pouvoir ou ego, il existe une autre manière de diriger : celle des passeurs de sens. Ces hommes et ces femmes n'envisagent plus seulement de réussir ou de transformer une organisation. Pour eux, manager signifie avant tout créer puis transmettre une raison d'être qui soit riche de sens à ceux et celles qui prendront le relais.
Au cours d'entretiens avec des leaders tels qu'Alain Némarq, directeur général de Mauboussin, ou encore Pierre Ferracci, directeur du Paris Football Club, Laurent Chouraqui propose une réflexion sur un leadership plus conscient et plus humain, en quatre piliers :
o remettre la raison d'être et le sens au centre des décisions ;
o intégrer l'intelligence émotionnelle et la pleine conscience au sein des entreprises ;
o activer l'intelligence collective dans les moments décisifs ;
o et, surtout, apprendre à transmettre aux générations futures.
Avec les témoignages de : Benjamin Abittan o Arthur Auboeuf o Cathy Collart o Général Vincent Desportes o Laurence Equilbey o Pierre Ferracci o Pierre Hermé o Crislaine Medina o Alain Némarq o Sandrine Roustan o Hawa Sangaré o Abdoulaye Sissoko o Raí Souza Vieira de Oliveira o Étienne Thobois o Anne-Laure Thomas o Guillaume Thureau o Nicolas Truelle o Postface de Philippe Gabilliet.
Laurent Chouraqui est coach et accompagne des managers en France et à l'étranger dans leur évolution. Ancien entrepreneur et dirigeant de plusieurs entreprises dans le domaine de l
Laurent Chouraqui
Laurent Chouraqui est coach et accompagne des managers en France et à l’étranger dans leur évolution professionnelle. Spécialiste des questions de leadership et de transmission, il propose dans *Les Passeurs de sens* une réflexion originale sur la manière de diriger en plaçant l’humain et le sens au cœur des organisations. Son approche, nourrie d’entretiens avec des leaders inspirants, s’inscrit dans une quête de management plus conscient et plus généreux.
shield_question Foire aux questions
Les Passeurs de sens offre une vision rafraîchissante du leadership, loin des clichés de la performance et de l’ego. Ce livre montre comment des dirigeants, à travers des témoignages concrets, placent la transmission et la raison d’être au cœur de leur action. Il s’adresse à tous ceux qui veulent repenser leur manière de manager, en intégrant l’intelligence émotionnelle et collective pour préparer l’avenir.
Le livre aborde quatre piliers majeurs : la raison d’être et le sens au centre des décisions, l’intégration de l’intelligence émotionnelle et de la pleine conscience en entreprise, l’activation de l’intelligence collective dans les moments clés, et surtout, la transmission aux générations futures. Il s’appuie sur des entretiens avec des leaders variés pour illustrer ces concepts.
Ce livre s’adresse aux managers, dirigeants, entrepreneurs, mais aussi à toute personne intéressée par une approche plus humaine et consciente du leadership. Il sera particulièrement utile aux professionnels en quête de sens dans leur pratique quotidienne, ainsi qu’aux étudiants en management ou en sciences sociales.
Vous pourrez interroger le smartbook sur les concepts clés du livre, comme la définition d’un passeur de sens, des exemples concrets de transmission de sens en entreprise, ou encore des conseils pour intégrer l’intelligence émotionnelle dans votre management. Posez-lui aussi des questions sur les témoignages de leaders ou sur la mise en pratique des quatre piliers.
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