Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste !
Promu ou recruté, vous devez maintenant relever un défi de taille : réussir votre prise de poste en tant que manager. *Managers, relevez le challenge d’un nouveau poste !
Nouvellement nommé manager, promu ou recruté, vous voilà confronté à un défi de taille : réussir votre prise de poste.
Vous devez être opérationnel et performant rapidement, tout en découvrant votre nouvelle structure et ses équipes.
Alors, comment instaurer une relation de confiance avec vos collaborateurs ? Comment réussir vos premiers pas opérationnels ? Comment gérer votre temps, votre stress et la surcharge d'informations ?
À partir d'un exemple concret et inspirant, l'auteur retrace les étapes clés de la première année dans une nouvelle fonction managériale.
Il propose une méthode structurée, nourrie de conseils éprouvés, pour vous aider à prendre vos marques avec justesse et efficacité.
En posant un diagnostic clair de votre environnement et en vous appuyant sur des questions d'autocoaching, vous apprendrez à garder le cap et à poser les bases solides d'une intégration réussie.
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Vous devez être opérationnel et performant rapidement, tout en découvrant votre nouvelle structure et ses équipes.
Alors, comment instaurer une relation de confiance avec vos collaborateurs ? Comment réussir vos premiers pas opérationnels ? Comment gérer votre temps, votre stress et la surcharge d'informations ?
À partir d'un exemple concret et inspirant, l'auteur retrace les étapes clés de la première année dans une nouvelle fonction managériale.
Il propose une méthode structurée, nourrie de conseils éprouvés, pour vous aider à prendre vos marques avec justesse et efficacité.
En posant un diagnostic clair de votre environnement et en vous appuyant sur des questions d'autocoaching, vous apprendrez à garder le cap et à poser les bases solides d'une intégration réussie.
shield_question Foire aux questions
Ce livre est un guide pratique pour tout manager en situation de changement de poste. Il propose une méthode structurée, illustrée par l’expérience concrète de Vincent, un manager confronté à une nouvelle fonction. Vous y trouverez des outils pour gérer votre stress, instaurer une relation de confiance avec vos équipes et réussir vos premiers pas opérationnels.
L’ouvrage aborde la prise de fonction managériale sous tous ses angles : diagnostic de l’environnement, gestion du temps et du stress, relation avec les collaborateurs et le N+1, prise de décision, et gestion des résistances. Il met aussi l’accent sur l’autocoaching et la recherche d’équilibre entre performance et bien-être.
Ce livre s’adresse aux managers nouvellement nommés, promus ou recrutés, ainsi qu’à toute personne en situation de mobilité professionnelle. Il est particulièrement utile pour ceux qui souhaitent réussir leur intégration et poser les bases d’un management efficace dès les premiers mois.
Grâce à la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger le livre sur des points précis comme : « Comment gérer une équipe résistante au changement ? », « Quelles questions se poser pour bien démarrer ? », ou encore « Comment trouver un équilibre entre performance et bien-être ? ».
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