Nils G. M. Brunsson - Le devenir des organisations ne dépend pas de ce qu'elles pensent, mais de ce qu'elles font
Et si la clé du succès organisationnel résidait dans l’action plutôt que dans la réflexion ? Gérard Koenig décrypte les travaux de Nils Brunsson et révèle pourquoi les organisations doivent privilégier le concret à la théorie pour survivre et.
Le devenir des organisations ne dépend pas de ce qu'elles pensent, mais de ce qu'elles font. Les préserver de ce qui peut empêcher l'action est donc vital. La contribution de Nils Brunsson au management des organisations peut s'interpréter comme un ensemble de variations autour de ce thème qui constitue donc le fil directeur du présent texte. La première variation traite de la norme de rationalité. La doxa en fait une référence obligée, mais parce qu'il mine tout à la fois les attentes, la motivation et l'engagement des acteurs, cet amer est un leurre qui conduit immanquablement à l'enlisement de l'action. La seconde variation traite du défi que les exigences contradictoires qui lui sont co-substantielles posent à l'exercice managérial. Comme il n'est pas toujours possible de gérer de façon constructive ces contradictions (Joffre, Koenig, 1992 : 166-184), l'hypocrisie est une façon de préserver la cohérence de l'action que les acteurs ne peuvent se permettre d'ignorer. La troisième variation aborde la question du changement. Nils Brunsson suggère qu'il est possible en la matière d'échapper à l'alternative suivant laquelle « Ce qui est simple est toujours faux. Ce qui ne l'est pas est inutilisable ». S'il asserte que les idées simples, qui sont au principe de toute réforme, conduisent les organisations à bégayer, Nils Brunsson soutient (avec J. P. Olsen) que des démarches plus graduelles et plus participatives sont intéressantes parce ce qu'elles permettent justement d'introduire, chemin faisant, davantage de complexité.
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shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une analyse percutante des mécanismes qui bloquent ou favorisent l’action dans les organisations. Gérard Koenig y explore les idées de Nils Brunsson, un théoricien majeur du management, et montre comment les organisations peuvent éviter les pièges de la rationalité excessive et des contradictions internes. Une lecture essentielle pour comprendre pourquoi certaines organisations réussissent là où d’autres échouent.
L’ouvrage aborde trois thèmes centraux : la critique de la norme de rationalité (qui peut paralyser l’action), la gestion des exigences contradictoires (et le rôle de l’hypocrisie organisationnelle), et les démarches de changement (en privilégiant des approches graduelles et participatives). Ces concepts sont illustrés par des exemples concrets et des analyses théoriques.
Ce livre s’adresse aux dirigeants, managers, consultants et étudiants en management qui souhaitent approfondir leur compréhension des dynamiques organisationnelles. Il intéressera aussi toute personne curieuse des mécanismes qui permettent aux organisations de s’adapter et d’innover malgré les contraintes.
Avec la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger directement le livre sur des points précis : « Quels sont les exemples concrets d’hypocrisie organisationnelle ? », « Comment appliquer les principes de Brunsson dans une PME ? », ou encore « Quelles sont les limites de la rationalité en management ? ». Le smartbook permet d’approfondir chaque concept en fonction de vos besoins.
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