Dans mes recherches pour cette émission, j’ai trouvé un livre au titre prodigieux, paru en 2012. Il s’intitule, il ose s’intituler : Paul Valéry et la pensée managériale et organisationnelle.
Paul Valéry et la pensée managériale et organisationnelle
Et si la pensée de Paul Valéry éclairait les défis du management moderne ? Hervé Dumez explore avec audace les liens entre la philosophie du poète et les enjeux de l’action organisationnelle.
Annexer à la pensée managériale et organisationnelle un auteur qui prit pour incipit d'une de ses premières oeuvres « La bêtise n'est pas mon fort » peut apparaître comme une provocation. Et assurément en est-ce une. Valéry n'a jamais véritablement parlé de gestion ou des organisations. Pourtant, il a été durant des années le secrétaire particulier d'André Lebey, administrateur de l'agence Havas : à ce titre, il a été un observateur bien placé de la vie des affaires et il en reste quelque trace dans ses oeuvres. Il estimait par ailleurs qu'une oeuvre appartient au moins autant, sinon plus, à celui qui la lit qu'à celui qui l'a écrite. Après tout, il autorisait ainsi une certaine liberté de lecture de ce qu'il avait produit, même si elle pouvait le surprendre. L'essentiel n'est pourtant pas là. Pour Valéry, la pensée est action, plus exactement transformation. En ce sens - et cette thèse formera, dans son caractère un peu extrême, le corps de ce texte - toute pensée est pour lui managériale. C'est la raison pour laquelle ses analyses font écho aux préoccupations des gestionnaires. D'ailleurs, l'étude de la manière dont la pensée fonctionne constitue pour lui une « poétique », non pas en référence au poème mais au poein, au verbe grec renvoyant au faire, à la réalisation concrète. Penser est pour Valéry se situer au coeur du concret, et le faire n'est que la réalisation d'une pensée, féconde ou banale. On peut trouver bien des échos entre ce qu'il dit et le pragmatisme. Dans un premier temps, nous verrons donc comment s'articulent pensée ou savoir et action, comment cette intrication, plus même qu'une simple articulation, se joue autour des automatismes et routines, la manière dont l'innovation peut apparaître, notamment à partir d'un travail sur les manières de voir. Par la suite, on reprendra ce que Valéry dit de la direction des affaires, de la formation aux affaires.
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shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une perspective inédite en reliant la pensée du poète Paul Valéry aux défis du management contemporain. Hervé Dumez y montre comment la philosophie de Valéry, centrée sur l’action et la transformation, peut inspirer une gestion plus créative et réflexive. Une lecture idéale pour ceux qui cherchent à dépasser les routines et à innover dans leur pratique managériale.
L’ouvrage explore l’articulation entre pensée et action, le rôle des automatismes et des routines, ainsi que les mécanismes de l’innovation. Il s’intéresse aussi à la direction des affaires et à la formation aux affaires, en s’appuyant sur les écrits de Valéry pour éclairer ces questions.
Ce livre s’adresse aux managers, chercheurs en gestion, étudiants en sciences sociales et à toute personne intéressée par une approche originale du management. Il séduira aussi les amateurs de philosophie et de littérature, curieux de découvrir une nouvelle facette de l’œuvre de Valéry.
Vous pourrez interroger le smartbook sur les concepts clés de Valéry appliqués au management, comme la transformation de la pensée en action, le rôle des routines, ou encore les parallèles entre pragmatisme et gestion. Posez-lui aussi des questions sur des cas concrets d’innovation ou de direction d’entreprise.
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