Réussir ses décisions stratégiques

Name: Réussir ses décisions stratégiques
Price: 10.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 9782336455532

Michael Ballé, Godefroy Riboulet, Sandrine Olivencia

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Et si la clé d’une décision stratégique réussie résidait dans la façon dont on la pense plutôt que dans son contenu ?

Votre chef vous annonce qu'il vient de prendre une décision qui vous semble complètement absurde et pourtant il est si sûr de lui ! Vous pensez qu'il se trompe et qu'il vous mène au désastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plutôt, vous repensez aux décisions arbitraires que vous avez vous-même imposées à vos équipes et aux échecs plus ou moins visibles qui en ont résulté.
Que faire ? Le problème ne vient ni de l'intelligence de votre chef, ni de sa capacité de décision - mais du processus de décision lui-même !
Définir une situation, prendre une décision, diriger sa mise en oeuvre, démêler les conséquences inattendues : cette pensée « 4D » n'est pas la meilleure manière de prendre des décisions stratégiques.
Or, il est possible d'apprendre à mieux aborder ses décisions par la pensée « 4C » : aller chercher les problèmes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du problème que nous ne maîtrisons pas pour ne pas se tromper de problème et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visée et enfin coconstruire les solutions sur les expériences, idées et initiatives des uns et des autres pour créer un futur ensemble.

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shield_question Foire aux questions

Ce livre offre une approche innovante pour repenser la prise de décision en entreprise. Il propose la méthode 4C (comprendre, confronter, cadrer, coconstruire) comme alternative à la pensée traditionnelle 4D, permettant ainsi d’éviter les décisions arbitraires et d’impliquer davantage les équipes dans la résolution des problèmes.

Le livre explore des thèmes tels que la pensée 4C, la prise de décision collaborative, l’importance du terrain dans la résolution des problèmes, et la coconstruction des solutions. Il aborde également les pièges des décisions arbitraires et les moyens de les éviter.

Ce livre s’adresse aux dirigeants, managers, consultants, et toute personne impliquée dans la prise de décision stratégique au sein d’une organisation. Il est particulièrement utile pour ceux qui cherchent à améliorer leurs processus décisionnels et à renforcer la collaboration au sein de leurs équipes.

Vous pourrez poser des questions sur la mise en œuvre de la pensée 4C, des exemples concrets d’application, des conseils pour impliquer vos équipes dans la prise de décision, ou encore des précisions sur les différences entre les méthodes 4C et 4D. Le smartbook vous guidera également sur la manière d’aborder des situations complexes en entreprise.

person_edit À propos de des auteurs

Michael Ballé, Godefroy Riboulet et Sandrine Olivencia forment un trio d’experts en Lean Management et en transformation organisationnelle. Leur collaboration s’appuie sur une approche pragmatique et terrain, visant à rendre les décisions stratégiques plus efficaces et collaboratives. Ensemble, ils ont cofondé l’Institut Lean France et partagent une vision commune : celle d’un management centré sur l’apprentissage continu et l’implication des équipes. Leur style est à la fois rigoureux et accessible, mêlant théorie et exemples concrets pour faciliter la compréhension et l’application de leurs concepts.

Michael Ballé

Michael Ballé est un expert mondialement reconnu du Lean Management et de la transformation organisationnelle. Docteur en sciences sociales, il est cofondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux ouvrages sur le sujet. Il a reçu à cinq reprises le Shingo Publication Award pour ses contributions à la littérature managériale. Son approche combine recherche académique et expérience terrain, ce qui en fait une référence incontournable pour les dirigeants souhaitant améliorer leurs processus décisionnels.

Godefroy Riboulet

Godefroy Riboulet est un expert en innovation numérique et en gestion stratégique. Diplômé de l’École Polytechnique et de Télécom Paris, il a occupé des postes clés dans l’enseignement supérieur et la recherche, notamment comme directeur général de l’École des Mines de Paris. Il est également cofondateur de l’Institut Lean France et apporte une expertise unique en matière de transformation numérique et d’efficacité opérationnelle.

Sandrine Olivencia

Sandrine Olivencia est une pionnière du Lean Management dans les secteurs IT et digital. Associée chez Lean Sensei Partners et cofondatrice de Taktique, elle accompagne les entreprises dans leur transformation stratégique et opérationnelle. Son expertise en Lean Product Development et en Hoshin Kanri en fait une voix majeure pour les organisations cherchant à innover et à s’adapter aux défis modernes.

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