La contribution de Robert Burgelman à la stratégie est marquée par une approche enracinée dans les pratiques, illustrée par une connaissance intime et sans cesse retravaillée de la stratégie du groupe Intel. Son modèle d’écologie intra-organisationnelle offre une compréhension nuancée de l’évolution stratégique des organisations, articulant gros plan et large fresque.
Robert A. Burgelman - Innovation, processus stratégique et évolution organisationnelle
Décryptez la pensée stratégique de Robert A. Burgelman, pionnier de l’innovation organisationnelle. Cet ouvrage analyse comment les entreprises s’adaptent et se transforment sous l’effet conjugué des initiatives internes et des pressions externes.
A mi chemin des thèses écologiques et de celles défendues par l'école de l'apprentissage, la contribution de Robert Burgelman à la stratégie est à la fois originale et un peu étrange. Originale d'abord, parce qu'elle est, dès le début des années quatre-vingts, assez subversive. Elle fait, en effet, la part belle à l'analyse des processus au dépend du contenu et montre les limites de l'influence du top-management sur la stratégie en vigueur de la firme. En particulier, l'acteur local n'y est pas analysé comme une simple courroie de transmission stratégique mais aussi comme un innovateur clandestin capable d'amender et de régénérer la stratégie formulée, mettant ainsi en lumière la préexistence de l'action sur la réflexion. Peut-être étrange ensuite, parce que la quasitotalité de cette contribution se fonde sur l'étude d'un cas, celui d'Intel, disséqué sur maintenant trois décennies. Sa contribution à la stratégie porte donc avant tout sur le management de l'innovation et sur les dynamiques d'adaptation de l'organisation. Ni totalement soumise à l'environnement, ni totalement libre, la firme évolue sous l'impulsion de forces endogènes (initiatives individuelles, vision du dirigeant, routines...) et exogènes (pression du marché en particulier) qui demandent de réelles capacités d'équilibriste pour ne pas chuter ! Burgelman doit donc être compris comme un intégrateur qui propose un cadre conceptuel global de l'évolutionnisme organisationnel qui concilie l'écologie des populations et l'école de l'apprentissage. Le rôle du processus stratégique dans l'évolution de l'organisation, problématique récurrente chez cet auteur, sert de fil directeur à cet article. Il est d'abord analysé sous l'angle de la dynamique du périmètre d'activités (partie 1). La contribution de Burgelman est ensuite mise en perspective et positionnée au sein de la jungle stratégique. Cette deuxième partie est l'occasion de montrer les spécificités de la posture évolutionniste revendiquée par l'auteur. Enfin, la dernière partie étend l'horizon temporel de l'organisation en interprétant le processus de fabrication stratégique comme une capacité d'adaptation à long terme de la firme.
Lire plus
Lire moins
shield_question Foire aux questions
Ce livre offre une analyse approfondie des travaux de Robert A. Burgelman, figure majeure du management stratégique. Il permet de comprendre comment les entreprises peuvent concilier innovation, adaptation et pérennité, en s’appuyant sur des études de cas emblématiques comme celle d’Intel. L’ouvrage est une ressource précieuse pour les managers, les étudiants en gestion et tous ceux qui s’intéressent à la dynamique des organisations.
L’ouvrage explore des concepts clés comme l’évolution stratégique des entreprises, le rôle des initiatives individuelles dans l’innovation, la tension entre stratégie induite et stratégie autonome, et l’adaptation des organisations face aux changements de leur environnement. Il met en lumière le modèle d’écologie intra-organisationnelle et le diamant stratégique de Burgelman.
Ce livre s’adresse aux étudiants en management et stratégie, aux dirigeants d’entreprise, aux consultants, ainsi qu’à tous les professionnels impliqués dans des projets d’innovation ou de transformation organisationnelle. Il est également accessible aux lecteurs curieux des mécanismes de l’innovation et de la stratégie d’entreprise.
Avec ce smartbook, vous pourrez interroger directement le texte sur des points précis comme : « Quels sont les processus clés de l’innovation selon Burgelman ? », « Comment concilier vision stratégique et initiatives locales ? », ou encore « Quels enseignements tirer de l’étude de cas Intel pour mon entreprise ? ».
newsmode Revue de presse
L’ouvrage Inside Corporate Innovation de Burgelman et Sayles, analysé dans cette revue, reste une référence pour comprendre les liens entre stratégie, structure et compétences managériales dans la gestion de l’innovation. Ses apports théoriques continuent d’éclairer la pratique managériale et le développement organisationnel.
Burgelman propose un modèle intégré des processus d’évolution stratégique, montrant comment la création de nouvelles activités peut s’appuyer sur des initiatives individuelles clandestines des cadres opérationnels. Une lecture essentielle pour comprendre la régénération des entreprises par l’innovation interne.
tag Mots-clés
robert a. burgelman
innovation organisationnelle
stratégie d'entreprise
management stratégique
évolution organisationnelle
intrapreneuriat
processus stratégique
adaptation des organisations
diamant stratégique
écologie intra-organisationnelle
intel étude de cas
thomas loilier
management de l'innovation
stratégie autonome
stratégie induite
transformation organisationnelle
théorie de l'apprentissage
écologie des populations
vision stratégique
agilité organisationnelle
processus verts et bleus
dynamique du périmètre d'activités
théorie évolutionniste
management de la créativité
stratégie et innovation
livre management
ebook stratégie
smartbook management
editions ems
Comment lire ce smartbook ?
Sur les applis MySmartBook
(avec discussion)
(avec discussion)
Sur mon ordinateur
(sans discussion)
(sans discussion)
Avis des lecteurs
Connexion
Soyez le premier à donner votre avis !
