Face aux bouleversements technologiques, environnementaux et sociaux, Oser la transformation propose une boussole pour agir et repenser les organisations.

Créativité, esprit critique, capacité de négociation, fibre intrapreneuriale... Ces mots fleurissent dans les offres d'emploi tandis que lors des entretiens se multiplient les questions telles que » En quoi votre vie associative pourrait m'inciter à vous recruter ? «, » Qu'avez-vous appris de vos erreurs ? «. D'après le site de l'Apec, les recruteurs cherchent ainsi à identifier les soft skills des candidats, autrement dit toutes les compétences qui ne sont pas liées à un savoir-faire technique et qui relèvent du savoir-être. Dans un monde en profonde mutation, ces compétences complémentaires aux compétences techniques liées aux métiers exercés semblent prendre une importance croissante. Au travers d'une expérimentation conduite à l'initiative de cinq Opca-Opco, nous vous présentons dans cet ouvrage le fruit d'une dynamique collective et partenariale qui a permis de clarifier les termes, de proposer un référentiel et un programme de formation innovant puis au final de dessiner les avenirs possibles du développement des compétences transversales au service de tous et tout au long de la vie.

Qui seront les DRH de demain ? Quelles compétences devront-ils maîtriser ? Dans le contexte de totale mutation que nous connaissons, les métiers traditionnels vont obligatoirement évoluer et d'autres apparaîtront... Dans une démarche résolument prospective, les auteurs s'interrogent sur l'avenir des métiers RH à travers une quinzaine de courts chapitres. Cet ouvrage collectif est le fruit de plusieurs années de reflexion sur l'évolution des métiers de la fonction RH. Il rassemble une dizaine d'enseignants en charge de Master 2 RH dans des universités et des écoles de Management et bénéficie du soutien de l'AGRH, de l'ANDRH et de l'Association des Masters RH-Référence RH.