Découvrir un outil psychométrique de développement, c'est un peu comme voyager dans un nouveau pays. Professionnels des ressources humaines, coachs, consultants et formateurs, voici un guide de voyage qui vous invite à (re)découvrir le monde de la psychométrie et vous accompagne à travers les différents pays qui le composent. Les auteurs ont choisi de présenter 43 outils pour la robustesse de leurs propriétés psychométriques. Ceux-ci font tous l'objet d'une fiche détaillée permettant de clarifier leur objet, leur portée et leur orientation : historique et fondements scientifiques, présentation et interprétation des résultats au questionnaire, avis d'utilisateurs et de praticiens indépendants, informations pratiques (langue, certification, contacts), etc. D'autres chapitres abordent l'histoire de la psychométrie, les domaines d'application des outils et les études de validation. Ce guide met ainsi en lumière la nature spécifique de chaque outil, et le positionne également par rapport à tous les autres via quatre « circuits » (personnalité/comportements ; besoins/valeurs/intérêts ; aptitudes/apprentissage/compétences ; relations interpersonnelles/équipes/culture organisationnelle), qui offrent une progression cohérente et nuancée de découvertes et d'expériences. Véritable cartographie révélant l'étendue de l'offre psychométrique disponible aujourd'hui, ce livre original donne toutes les clés pour s'orienter et trouver son chemin, en toute connaissance de cause, dans ce monde peu balisé. Bon voyage !

L'encadrement dirigeant est au coeur de la stratégie de l'entreprise à la fois comme acteur et comme sujet de celle-ci. À titre individuel, le cadre dirigeant est fortement concerné par la stratégie. Sa posture vis-à-vis de la stratégie prend des formes multiples : tantôt récepteur, traducteur, initiateur, concepteur, et le plus souvent leader dans sa mise en oeuvre et son déploiement. À mesure qu'il progresse dans sa carrière, le cadre doit appréhender et intégrer la dimension stratégique de son rôle. Sa capacité à être stratège lui-même, et par conséquent celle de développer sa compétence stratégique, devient alors indispensable à son succès et celui de l'entreprise qu'il sert. Les entreprises quant à elles intègrent désormais dans leur stratégie globale le facteur Capital Humain en mettant notamment l'accent sur la nécessité d'avoir aux postes clés les individus les plus compétents pour délivrer les résultats à court terme mais aussi assurer la pérennité de l'organisation en constituant une relève de successeurs choisis de l'interne.