Les firmes multinationales émergentes (FMNE) prennent chaque jour une place de plus en plus grande dans l'économie mondiale. Alors que la plupart des recherches s'intéressent aux investissements des multinationales occidentales (FMN) dans les pays du Sud, il est ici question d'inverser la réflexion et de considérer l'essor des investissements Sud-Nord. Ainsi, ce chapitre a pour principal objectif d'éclairer ce nouveau phénomène et s'articule autour de trois parties : la première partie a pour but de décrire les FMNE : évaluation de l'ampleur du phénomène, définition des multinationales émergentes et identification des pays dont elles sont originaires, similitudes et différences entre les FMNE et avec les FMN, unité et variété des FMNE, etc. Une deuxième partie présente le cas de la stratégie d'internationalisation de l'entreprise indienne Apollo Tyres, occupant actuellement la 15e place mondiale du secteur des pneumatiques. Une dernière partie, plus critique et propositionnelle, offre un éclairage sur les impacts de ces FMNE dans le monde, et notamment sur les firmes multinationales occidentales, et pose des questions sur les modifications possibles des connaissances en stratégie.

La croissance de l'entreprise n'emprunte pas qu'une seule voie. Différentes options de croissance s'offrent aux managers et aux dirigeants pour développer leur entreprise. Cet ouvrage pratique, riche en exemples, inventorie six pistes différentes (plus une septième en ligne), en insistant sur la nécessité de veiller à l'adéquation entre l'environnement de l'entreprise et ses choix de développement, ainsi qu'à la recherche d'une cohérence entre les axes stratégiques et les modalités pratiques de croissance. Conciliant théorie et pratique, ce livre passe au crible chaque piste de croissance à partir de la méthode des cas, enrichie de conseils, d'illustrations, d'outils et d'exercices pratiques.

La croissance de l'entreprise peut se définir comme l'augmentation de sa taille, souvent réalisée en franchissant des seuils, et en faisant évoluer le périmètre d'activités, grâce à la réalisation de manoeuvres de croissance. Ansoff recense trois grandes catégories d'orientations de croissance : la spécialisation, l'expansion ou la diversification. Trois modalités de croissance sont généralement détaillées : croissance organique, fusion-acquisition, alliance. La réalisation de ces opérations de croissance dans un cadre international est analysée du fait de leur spécificité. Compte tenu des ressources et de l'environnement de l'entreprise, mais aussi d'éléments contextuels, comme la personnalité du dirigeant ou encore les opportunités présentes dans le secteur d'activité, le dirigeant optera pour une dynamique de croissance et une modalité de croissance. Pour chacune de ces manoeuvres possibles, les enjeux, les contextes, les facteurs de succès et les risques sont définis et des exemples sont donnés. L'évocation des formes limites de la croissance (le refus de la croissance, la décroissance, l'hypercroissance) permet de compléter la définition de Gasse en qualifiant les constituants clés de la croissance : la vision est un facteur fondateur de la croissance, le potentiel un facteur habilitant, les circonstances un ingrédient facilitateur.