Peter F. Drucker est une, si ce n'est la figure emblématique de la littérature de management au XXe siècle. Son oeuvre le place au centre du processus d'« invention » de la pratique de direction moderne. Tirant de son expérience une conception solide et apparemment pragmatique des fonctions d'un dirigeant, il propose un ensemble de méthodes novatrices dans l'immédiat après-guerre, parmi lesquelles la direction par objectifs (DPO). Cette démarche, appliquée par la plupart des grandes entreprises, est certainement à l'origine de sa notoriété dans le monde du management. Plus spécifiquement, elle fait de Drucker un auteur fondamental dans le domaine du contrôle de gestion.

Peter F. Drucker est une, si ce n'est la figure emblématique de la littérature de management au XXe siècle. Son oeuvre le place au centre du processus d'« invention » de la pratique de direction moderne. Tirant de son expérience une conception solide et apparemment pragmatique des fonctions d'un dirigeant, il propose un ensemble de méthodes novatrices dans l'immédiat après-guerre, parmi lesquelles la direction par objectifs (DPO). Cette démarche, appliquée par la plupart des grandes entreprises, est certainement à l'origine de sa notoriété dans le monde du management. Plus spécifiquement, elle fait de Drucker un auteur fondamental dans le domaine du contrôle de gestion.

This textbook introduces the tools and systems of management control currently used in organizations. The focus is on how managers implement and use management control systems. The book emphasizes the social, behavioural and situational dimensions of management control. It offers many practical examples and case studies, with solutions or discussions. This textbook provides students with insights on business life and a better understanding of control practices. Cet ouvrage est une traduction et adaptation en anglais du livre de référence du cours de contrôle de gestion d'HEC. Il présente les outils et méthodes actuels du contrôle de gestion, sous l'angle de leur mise en oeuvre. L'accent est mis sur les aspects humains, comportementaux et contextuels du contrôle et du pilotage dans les organisations. De nombreux exemples, cas d'entreprises ou exercices corrigés illustrent le cours.