Thomas Davenport est incontestablement un auteur incontournable dans le champ des Systèmes d'Information (SI). Sa spécificité tient à sa double appartenance au monde académique et professionnel, puisqu'il a mené de front une carrière de professeur et de consultant. Cette position lui permet d'avoir un point de vue unique tant sur les évolutions théoriques que les pratiques des entreprises en matière de technologies de l'information. Nous retraçons dans ce chapitre son parcours intellectuel en décrivant successivement les principaux axes de recherches auxquels il a contribué. Nous présentons d'abord ses premiers travaux sur la réingénierie des processus. Nous développons ensuite ce qui a constitué le coeur de sa recherche, le management des connaissances. Nous terminons par ses plus récentes contributions, qui étendent son travail sur le management des connaissances en prenant en compte les récents développements technologiques dans le domaine du traitement des données et de l'intelligence artificielle. Nous concluons ce chapitre en soulignant ce qui nous semble être les principaux apports de Thomas Davenport, mais également quelques limites de son travail.

Trente saynètes courtes et pleines d’humour pour initier les 5-8 ans au plaisir du théâtre et de la lecture. Chaque enfant y trouve sa place, du figurant muet au rôle principal, dans des histoires drôles, fantastiques ou du quotidien.

Depuis des décennies les travaux de Michael Tushman marquent de leur empreinte le domaine de la recherche en management de l'innovation. Ses recherches sur le design organisationnel et l'ambidextrie, les changements technologiques et l'adaptation, les réseaux de R&D, le leadership et le rôle de l'équipe dirigeante, ainsi que plus récemment l'innovation distribuée, les réseaux sociaux et les relations interorganisationnelles ont eu un impact majeur sur la communauté académique. La présente note commence par présenter dans les deux premières parties la posture épistémologique et le cadre général de la pensée de M. Tushman, afin de fournir une grille d'interprétation commune à l'ensemble de ses travaux. Nous présentons ensuite ses principales contributions dans un ordre chronologique, dans la mesure où l'oeuvre de M. Tushman est remarquablement cumulative. Nous présentons ainsi les structures de communications et d'interactions inhérentes aux processus d'innovation, les dynamiques de l'innovation caractérisées par les concepts d'équilibre ponctué et d'ambidextrie, le rôle de l'équipe dirigeante et enfin l'innovation dans les réseaux d'entreprises. Nous concluons en synthétisant les apports, limites et perspectives des travaux de M. Tushman.