Suivant une approche postcoloniale, nous présentons, dans ce chapitre, les ambivalences qui marquent les résistances et les luttes pour l'émancipation de divers acteurs/entités socioéconomiques africain(e)s à la suite de la rencontre de ces sociétés avec les civilisations arabomusulmanes et occidentales. Subséquemment, nous tenterons de tirer quelques enseignements pour penser les organisations.

Les champs théoriques autant que les univers concurrentiels en viennent à développer des schémas cognitifs partagés qui prennent les traits d'évidences difficiles à bousculer. Une d'elles en management stratégique est de considérer que les comportements d'innovation stratégique proviennent pour l'essentiel d'organisations extérieures au champ concerné. Dans les écrits de Schumpeter, l'innovation (ou les « réponses créatrices ») prend forme dans la création d'entreprises ex nihilo - ce qui s'inscrit dans un contexte. L'auteur reconnaît toutefois que : « Tout est différent dans un capitalisme "de trust" [trustified]. L'innovation n'est, dans ce cas, pas typiquement incorporée dans de nouvelles entreprises, mais progresse à l'intérieur des grandes unités en présence, d'une manière largement indépendante des personnes individuelles » (1928, p. 384)112. La contribution de Charles Baden-Fuller et John M. Stopford - Rejuvenating the Mature Business (1992 [1996]) - prend donc à contre-pied cette évidence par une analyse fouillée des stratégies de régénération au sein de secteurs prétendument matures. L'ouvrage perturbe assez peu le champ : une consultation de la base de données Social Science Citations Index® de l'ISI® fait état d'un ensemble net de 50 citations au sein de publications académiques anglosaxonnes113 ; l'ouvrage n'est pas non plus à l'index des manuels de référence (Johnson et al. (2005) par exemple). Ce travail articule pourtant dans une approche cohérente un ensemble de mots-clés qui fait écho à des préoccupations actuelles de la stratégie : on y découvre les notions d'expérimentation, d'organisation entrepreneuriale, d'avantages concurrentiels temporaires et de renouvellement stratégique.