Dans la lignée de réflexions qui proposent d'envisager la crise sous l'angle d'un processus (crisis as a process) ou des Organisations à risques (ou HRO pour High Reliability Organizations), l'intérêt du monde académique comme celui des entreprises porte désormais sur la capacité à agir en continu dans un contexte extrême, c'est-à-dire porteur d'instabilités, d'incertitudes et de risques permanents. Nous proposons dans ce chapitre de nous intéresser à l'expérience des Forces Spéciales de l'armée française, dont la caractéristique est d'intervenir en contexte incertain, hostile et sensible politiquement, sous forme de missions commandos s'apparentant à une succession de projets, avec un succès international indiscutable depuis plus de 60 ans. Nous découvrirons dans un premier temps à la fois l'histoire et les caractéristiques actuelles de l'organisation des Forces Spéciales. Puis, dans un deuxième temps, nous ouvrirons « la boîte noire » de son fonctionnement en donnant la parole aux acteurs eux-mêmes. Enfin, nous discuterons des enseignements que l'on peut retirer de ce cas atypique et marquant pour des organisations plus ordinaires confrontées elles-aussi à des situations extrêmes.

Et si le vrai risque n'était pas le chaos du monde, mais notre entêtement à le gouverner avec des modèles de leadership obsolètes ?À l'heure des limites planétaires, du désengagement massif et des dirigeants à court d'air, le modèle du chef contrôlant et solitaire produit surtout du vide stratégique, des défaillances... et de l'épuisement. En s'appuyant sur la recherche et les expériences réussies dans de nombreuses entreprises,  Leadership 2050  propose une nouvelle architecture du leadership fondée sur quatre piliers :le  système Terre, pour ancrer les décisions dans les contraintes climatiques et écologiques ;la  force du collectif, pour organiser l'intelligence partagée plutôt que décider seul ;le  pouvoir d'agir, pour laisser une véritable autonomie responsable aux équipes ;l'écologie personnelle, pour gérer son énergie comme une ressource stratégique.Le leadership de demain ne sera pas héroïque mais soutenable, partagé, activateur d'énergie et épanouissant.