Dans la lignée de réflexions qui proposent d'envisager la crise sous l'angle d'un processus (crisis as a process) ou des Organisations à risques (ou HRO pour High Reliability Organizations), l'intérêt du monde académique comme celui des entreprises porte désormais sur la capacité à agir en continu dans un contexte extrême, c'est-à-dire porteur d'instabilités, d'incertitudes et de risques permanents. Nous proposons dans ce chapitre de nous intéresser à l'expérience des Forces Spéciales de l'armée française, dont la caractéristique est d'intervenir en contexte incertain, hostile et sensible politiquement, sous forme de missions commandos s'apparentant à une succession de projets, avec un succès international indiscutable depuis plus de 60 ans. Nous découvrirons dans un premier temps à la fois l'histoire et les caractéristiques actuelles de l'organisation des Forces Spéciales. Puis, dans un deuxième temps, nous ouvrirons « la boîte noire » de son fonctionnement en donnant la parole aux acteurs eux-mêmes. Enfin, nous discuterons des enseignements que l'on peut retirer de ce cas atypique et marquant pour des organisations plus ordinaires confrontées elles-aussi à des situations extrêmes.

Et si le vrai risque n'était pas le chaos du monde, mais notre entêtement à le gouverner avec des modèles de leadership obsolètes ?À l'heure des limites planétaires, du désengagement massif et des dirigeants à court d'air, le modèle du chef contrôlant et solitaire produit surtout du vide stratégique, des défaillances... et de l'épuisement. En s'appuyant sur la recherche et les expériences réussies dans de nombreuses entreprises,  Leadership 2050  propose une nouvelle architecture du leadership fondée sur quatre piliers :le  système Terre, pour ancrer les décisions dans les contraintes climatiques et écologiques ;la  force du collectif, pour organiser l'intelligence partagée plutôt que décider seul ;le  pouvoir d'agir, pour laisser une véritable autonomie responsable aux équipes ;l'écologie personnelle, pour gérer son énergie comme une ressource stratégique.Le leadership de demain ne sera pas héroïque mais soutenable, partagé, activateur d'énergie et épanouissant.

L'incertitude est devenue la norme dans notre société. Pourquoi ne pas s'inspirer de ceux qui la maîtrisent au quotidien ? Dans l'Armée de l'air et de l'espace, la gestion de crise, l'anticipation du risque et la prise de décisions rapide sont des réflexes vitaux. Mais leurs méthodes peuvent-elles s'adapter au monde de l'entreprise ? Dans ce livre, découvrez les témoignages de hauts responsables de l'Armée de l'air et de l'espace associés à ceux de managers de grandes entreprises. De cette rencontre émergent de nouvelles pratiques répondant aux besoins des entreprises actuelles : o développer la réactivité et l'agilité

Le sport joue un rôle essentiel dans le développement humain et la cohésion sociale.  En s'inspirant du parcours de vie de sportifs de haut niveau, quels enseignements  pouvons-nous tirer pour notre développement personnel ? Quelles implications pour  le monde de l'entreprise ?Dans cet ouvrage, dix-huit sportifs et acteurs du secteur racontent leurs histoires à travers  trois dimensions : individuelle, collective et sociétale. Leurs parcours, marqués par l'exigence  et l'excellence sportive, les ont conduits à se questionner profondément pour trouver leur  voie, leur chemin de vie. Chaque récit met en évidence un thème principal, tel que le burn-out,  la résilience, l'intégration au sein d'une équipe, le leadership ou encore l'engagement  sociétal. Ce récit est suivi par un regard croisé, porté par un dirigeant, un expert ou un  autre sportif. Agrémenté des réflexions des auteurs, cet ouvrage aide les professionnels à affronter  les défis, anticiper les obstacles, se surpasser et atteindre l'excellence.

Comme les autres salariés, les managers vivent des injustices au travail. Harcèlement, discrimination, greenwashing, ils servent trop souvent de soupape à un système sous pression : transformations d'organisation, développement de l'intelligence artificielle, mondialisation... Les managers doivent protéger leurs équipes, mais qui les protègent, eux ? Souvent mal préparés, comment surmontent-ils ces épreuves ? Cet ouvrage est un recueil de nouvelles : douze managers racontent le récit authentique d'une crise profonde qu'ils ont vécue et ses conséquences. Chaque témoignage est analysé par un expert qui met en perspective :les causes des injustices, notamment les pratiques de pression et de manipulation ;les dysfonctionnements managériaux et sociétaux qu'elles révèlent ;les pistes de résolution pour les managers et les pratiques efficaces et éthiques pour les entreprises.Avec ce livre, vous ne serez plus seuls pour traverser une situation difficile. Laissez-vous emporter par ces héros du travail réel ainsi que par la force et la sensibilité de leurs témoignages.

Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet :  - allocation des rôles ; - motivation individuelle et collective ; - gestion des compétences ; - modes de communication ; - évolution de l'équipe et rôle du chef de projet. Cette 5e édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité.

Explorateurs, Chefs étoilés, Athlètes, Forces spéciales, Virtuoses, Stars de la télévision  : ils surprennent, impressionnent, inspirent mais quels sont leurs secrets ? Qu'est-ce qu'un virtuose ? Qu'est-ce qui les différencie des autres champions de leur domaine ? Comment construisent-ils leurs talents et leurs savoir-faire ? Comment apprennent-ils ? Comment gèrent-ils leurs erreurs ? Et que peuvent-ils transmettre ? Ce livre part à la rencontre de virtuoses  qui ont bien voulu livrer leurs pratiques d'excellence. De ces témoignages inspirants, les auteurs ont tiré des enseignements et des outils pratiques pour faire évoluer vos pratiques professionnelles et, pourquoi pas, vous transformer en virtuoses de votre quotidien.

Tout savoir pour préparer votre entrée en business school ! TOUTES LES CLÉS, TOUS LES CONSEILS POUR RÉUSSIR EN BUSINESS SCHOOL ! Comme 200 000 étudiants chaque année en France, vous souhaitez intégrer une business school ? Choisir son école, construire son parcours et trouver sa voie sont de véritables gageures. Afin de vous aider à décrypter l'univers des écoles de commerce, un collectif de professeurs et de directeurs s'est emparé des questions récurrentes que vous ne manquerez pas de vous poser. o Comment préparer l'entretien du concours d'entrée ? o Pourquoi s'engager dans la vie associative en parallèle de vos études ? o À quoi faut-il penser pour organiser votre cursus à l'étranger ? o Quel est l'intérêt d'un double diplôme ? o Comment poursuivre un projet professionnel à vocation sociale ou devenir entrepreneur ? Vous trouverez dans ce guide, enrichi de témoignages d'étudiants et d'exercices pratiques, toutes ces réponses et bien d'autres encore ! UNE LECTURE INDISPENSABLE POUR LES ÉTUDIANTS ET LEURS PARENTS !