Référence incontournable pour l'analyse des processus de décision et l'apprentissage dans les organisations, March est surtout connu des étudiants en management public pour son modèle « de la poubelle ». Nous allons voir que ses travaux sur la construction et la transformation des identités individuelles et collectives, des croyances partagées et des règles d'action jugées appropriées, des institutions et de la gouvernance démocratique vont bien au-delà.

John Maynard Keynes regrettait que les hommes politiques appliquent les recommandations d'économistes morts depuis longtemps. En stratégie aussi, les théories sont souvent une rationalisation de ce qui semble avoir réussi à un certain moment et dans un certain contexte. Professeurs et conseillers les colportent, encourageant les dirigeants d'entreprise à appliquer leurs recettes, même lorsqu'elles ne sont plus pertinentes. Heureusement, ils ne sont pas toujours écoutés, car la stratégie d'entreprise est un art d'exécution, où la pratique est souvent en avance sur la théorie et où la rationalité n'apparaît parfois que dans l'analyse rétrospective. Ce livre, comme le souligne Claude Riveline, n'est ni un cours théorique, ni un manuel pratique, ni une anthologie. Il présente quelques modèles de stratégie, en faisant réfléchir aux limites de leur validité. Ces représentations servent de référence aux chefs d'entreprise et surtout aux analystes qui commentent et critiquent leurs décisions. Leur connaissance permettra au lecteur de mieux apprécier l'action des dirigeants et les attentes de leurs interlocuteurs. Cet ouvrage est tiré du cours enseigné aux ingénieurs des corps des mines et des télécommunications à Mines Paristech (auparavant École des mines de Paris). Il intéressera notamment les étudiants d'instituts d'administration des entreprises, d'écoles d'ingénieurs ou d'écoles de commerce ainsi que les professionnels - cadres, consultants ou dirigeants d'entreprise.

Le rapport remis récemment au Premier ministre par Louis Gallois souligne à quel point la compétitivité de l’industrie est cruciale pour notre économie. Elle devrait jouer un rôle d’entraînement pour la croissance, l’emploi et l’innovation. On observe pourtant le déclin de l’industrie française. Quels sont ses faiblesses et ses atouts ? Qu’en est-il ailleurs ? Quelles sont les pistes pour s’en sortir ? Quelle attitude doivent adopter les pouvoirs publics ? Pour répondre à ces questions, « Place au débat » vous propose l’analyse de deux auteurs spécialistes.