Nouveau Monde, disruption, destruction créatrice, Start-up Nation... Autant de mots et d'expressions qui sont censés définir et caractériser notre époque tout à la fois anxiogène, violente, révoltante parfois, mais aussi décapante et enthousiasmante. Destiné à tous ceux qui veulent comprendre, ce livre n'est ni un réquisitoire ni un plaidoyer pour ce monde mais une explication de texte. En vingt questions, sérieuses ou iconoclastes, l'auteur propose une lecture originale de notre économie et sa « vie des affaires » qui place l'innovation au coeur des dynamiques actuelles. Régulièrement perçue comme menaçante par les uns, solution pour les autres, cette dernière est sans doute la clé pour analyser notre époque. Analyser pour comprendre d'abord, analyser pour faire face ensuite, analyser pour construire enfin : telles sont les ambitions de cet essai à la fois simple d'accès, plein d'humour et d'optimisme dans une société qui pense souvent que le pire est à venir.

L’innovation ouverte a révolutionné la stratégie d’entreprise depuis 2003. Ce smartbook décrypte les travaux fondateurs d’Henry Chesbrough et propose une synthèse actualisée de ses modèles, enrichie par les analyses de deux experts reconnus.

Décryptez la pensée stratégique de Robert A. Burgelman, pionnier de l’innovation organisationnelle. Cet ouvrage analyse comment les entreprises s’adaptent et se transforment sous l’effet conjugué des initiatives internes et des pressions externes.

Et si le don était la clé invisible de nos relations sociales et professionnelles ? Marcel Mauss - Don, lien social et pluridisciplinarité décrypte l’œuvre du père de l’ethnologie française et son impact sur le management moderne.

Dans la première section, nous reviendrons sur la genèse de ce modèle en abordant les travaux de Chesbrough développés entre 1996 et 2003 et en les positionnant par rapport à des recherches antérieures dans le champ du management de l'innovation. La deuxième section permettra de proposer une synthèse de ce modèle. Nous y verrons que l'engouement des chercheurs pour cette conception renouvelée du processus d'innovation a contribué à enrichir les propositions initiales de Chesbrough ; ce dernier ayant lui-même poursuivi ses réflexions, notamment par la publication d'un ouvrage en 2006 (Chesbrough, 2006). Enfin, dans une troisième section, les limites et nécessaires prolongements seront abordés. Il s'agira notamment d'envisager des voies futures pour des recherches destinées à compléter ou amender le modèle.

Poignante plongée dans le milieu peu reluisant du strip-tease et du porno naissant, American Gravity dévoile les dessous de l'imagerie triomphante de l'Amérique des fifties, celle d'Elvis et des Harley, de Betty Page et du James Dean de La Fureur de vivre. Assurément rock'n'roll.

La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Les objectifs de cet ouvrage consistent à présenter les différentes problématiques de la gestion de l'innovation : o A quel moment faut-il innover ? Comment bâtir une stratégie fondée sur l'innovation ? o Comment peut-on favoriser la diffusion de l'innovation ? Comment la protéger ? o Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l'innovation ? Sur quels leviers convient-il de s'appuyer ? Comment bâtir un écosystème propice ? o Comment inciter les membres de l'organisation à proposer des idées nouvelles ? Comment gérer un projet d'innovation ? o Dans quelle mesure la capacité d'innovation de l'entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modèle « d'innovation ouverte » ? Sur ces questions, l'ouvrage apporte une vision synthétique des connaissances accumulées, présente les avancées les plus récentes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de l'innovation. 135 encadrés permettent de définir précisément les notions fondamentales et de fournir de nombreux exemples. Véritable outil de réflexion, cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion/management (2e et 3e cycles universitaires, écoles de commerce, programmes doctoraux) mais aussi aux décideurs et à tous les acteurs concernés par les projets d'innovation : dirigeants d'entreprises, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing ...