Gestion industrielle

Vous cherchez à maîtriser la méthode Six Sigma pour transformer la performance de votre entreprise ? Six Sigma de Maurice Pillet, expert et Master Black Belt, vous guide pas à pas dans la mise en œuvre de cette démarche d’excellence opérationnelle.

Optimiser les dépenses, maîtriser les risques et transformer la gestion des achats indirects : voici l’enjeu central de La fonction achats hors production.

S’approvisionner à l’étranger exige bien plus que de trouver des produits de qualité à prix compétitifs.

Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM(r) Préparer le projet TPM(r) avec la Direction de son entreprise Animer le déroulement des différents piliers Disposer des méthodes et outils indispensables Profiter du retour d'expérience d'un instructeur TPM(r) Pérenniser les résultats obtenus Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM(r) est une démarche globale qui vise la performance économique de l'entreprise. C'est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l'écoute et la responsabilisation des opérateurs. Ce guide construit en trois parties présente, en premier lieu, les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM(r). Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et les outils propres à chaque pilier de la TPM(r). Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation.

Une démarche de rupture dans l'approche de la qualité des produits Une nouvelle façon de concevoir la conformité d'une caractéristique Des outils pour maîtriser les processus de production très innovants Une approche globale et cohérente de la spécification au contrôle pour garantir la qualité aux clients Le tolérancement inertiel vise à garantir une excellente qualité des produits, tout en laissant le plus de liberté possible à la production. Il limite ainsi la variabilité dimensionnelle des pièces mécaniques. L'usage veut que l'on délimite la variabilité par un intervalle de conformité. Or cette approche centenaire est en passe d'être dépassée par le tolérancement inertiel, récemment normalisé, qui donne plus de liberté à la production, tout en garantissant une excellente fonctionnalité des produits assemblés. Contrairement aux approches traditionnelles, le tolérancement inertiel pousse à respecter le centrage sur la cible. Les outils de la maîtrise inertielle des processus (MIP) avec les cartes de contrôles inertielles très performantes, associées à des indicateurs de capabilité et un pilotage multicritère rendent très simple le pilotage sur la cible des processus, afin de garantir l'inertie maximale admise. Cet ouvrage a pour objectif de décrire de façon pragmatique l'ensemble de la chaîne inertielle, depuis la spécification des tolérances jusqu'au pilotage des machines, en passant par la maîtrise des moyens de mesures.

Le lean, démarche d'amélioration de la performance, connaît un succès mondial depuis plus d'une vingtaine d'années. Quels sont les grands principes de cette démarche ? Comment la mettre en application ? Comment l'adapter aux spécifi cités de chaque entreprise ? Quelles sont les diffi cultés à surmonter ? Clair et illustré par de nombreux visuels, cet ouvrage vous permettra de : o comprendre les fondamentaux du lean, à l'aide d'exemples variés ; o tester vos connaissances grâce à des exercices et cas d'application corrigés, dans chaque chapitre.