Clayton M. Christensen - Les innovations de rupture : défis et principes de management

Name: Clayton M. Christensen - Les innovations de rupture : défis et principes de management
Price: 3.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 9782847698947

Philippe Silberzahn, Sihem Ben Mahmoud-Jouini

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Décryptez les mécanismes de l’innovation de rupture avec Christensen, analysés par deux experts en management. Ce smartbook vous révèle pourquoi les leaders du marché échouent face aux nouveaux entrants et comment anticiper ces bouleversements.

Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d'innovation de rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de l'innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator's dilemma (1997) et The Innovator's solution (2003) coécrits avec Michael Raynor. Le premier ouvrage aborde la question essentiellement sous l'angle des technologies de rupture (disruptive technologies). Dans le second ouvrage, Christensen reformule sa théorie de la rupture en termes de conflit de modèles d'affaires : l'innovation de rupture nécessite un modèle d'affaires différent du modèle dominant de l'entreprise.

shield_question Frequently Asked Questions

Ce livre offre une analyse approfondie des travaux de Clayton Christensen sur l’innovation de rupture, un concept clé pour comprendre pourquoi des entreprises établies peuvent être déstabilisées par de nouveaux acteurs. Il propose des outils concrets pour identifier, anticiper et gérer ces ruptures, en s’appuyant sur des études de cas et des modèles d’affaires innovants. Idéal pour les professionnels souhaitant transformer leur approche stratégique.

Le livre explore les technologies de rupture, les conflits de modèles d’affaires, et les pièges stratégiques qui menacent les entreprises. Il aborde aussi la nécessité de créer des entités séparées pour protéger les innovations de rupture, ainsi que les mécanismes permettant d’éviter les échecs face à ces défis.

Ce smartbook s’adresse aux managers, entrepreneurs, étudiants en management et à toute personne intéressée par l’innovation et la stratégie d’entreprise. Son approche à la fois théorique et pratique en fait un outil précieux pour les décideurs comme pour les chercheurs.

Vous pourrez interroger ce smartbook sur les concepts clés de l’innovation de rupture, demander des exemples concrets d’entreprises confrontées à ces défis, ou encore obtenir des conseils pour appliquer ces principes à votre propre organisation. Le chat intégré permet d’approfondir chaque notion en temps réel.

person_edit À propos de des auteurs

Philippe Silberzahn et Sihem Ben Mahmoud-Jouini forment un duo d’experts en management de l’innovation, alliant rigueur académique et expérience terrain. Leurs travaux s’articulent autour des défis stratégiques posés par les innovations de rupture, avec une approche accessible et opérationnelle. Ensemble, ils décryptent les théories de Christensen pour les rendre applicables aux réalités des entreprises modernes. Leur collaboration donne naissance à des ouvrages de référence, à la croisée de la recherche et de la pratique.

Philippe Silberzahn

Philippe Silberzahn est professeur d’entrepreneuriat, stratégie et innovation à EMLYON Business School et chercheur associé à l’École Polytechnique. Fort de plus de vingt ans d’expérience comme entrepreneur, dirigeant et consultant international, il se spécialise dans l’analyse des innovations de rupture et leur impact sur les modèles d’affaires. Auteur de plusieurs livres sur le sujet, il est reconnu pour sa capacité à rendre accessibles des concepts complexes. Son approche allie théorie et pragmatisme, en s’appuyant sur des cas concrets.

Sihem Ben Mahmoud-Jouini

Sihem Ben Mahmoud-Jouini est professeure de management de l’innovation, chercheuse au GREGHEC et associée à l’École Polytechnique. Ses recherches portent sur les dynamiques d’innovation, les stratégies de rupture et la gestion des écosystèmes technologiques. Elle collabore avec des entreprises et des institutions pour développer des solutions innovantes et durables. Son expertise académique et son engagement dans la recherche appliquée en font une référence dans le domaine.

newsmode Revue de presse

BenMahmoud-Jouini, Sihem. et Silberzahn, Philippe offrent une analyse rigoureuse et accessible des travaux de Christensen, soulignant l’importance de repenser les modèles d’affaires face aux innovations de rupture. Leur contribution éclaire les mécanismes souvent méconnus qui expliquent les échecs des leaders établis.

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