Culture ou cultures d´entreprise

Name: Culture ou cultures d´entreprise
Price: 8.99 EUR
Availability: InStock
Author: Milie Théodora Miere
ISBN: 9782336482644

Milie Théodora Miere

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Comment la culture d’entreprise s’est-elle imposée comme levier stratégique depuis les années 1980 ? Culture ou cultures d’entreprise offre une analyse historique et critique des valeurs, des représentations et des mutations organisationnelles.

L'enjeu de cette étude est de faire un retour historique sur la notion de la culture d'entreprise dans les années 80, afin de comprendre l'émergence et la construction des identités, l'intégration des valeurs, de la culture, des cultures et des représentations des changements dans les relations avec les clients, les publics et l'environnement.
Elle se penche également sur la perception que les salariés ont de leur entreprise, révélant qu'une transmission organisée et rationalisée de valeurs et de significations nouvelles serait indispensable à la conduite du changement. La communication est à situer dans un contexte où elle prend toute sa signification. Les différentes interactions que l'individu va avoir avec son milieu professionnel, social, symbolique vont contribuer à l'appropriation du changement et au développement des représentations, des usages et des pratiques, à la participation, à l'action collective.

shield_question Frequently Asked Questions

Culture ou cultures d’entreprise permet de comprendre comment la notion de culture d’entreprise s’est construite et transformée depuis les années 1980. L’auteure, Milie Théodora Miere, propose une analyse historique et stratégique des discours managériaux, des valeurs partagées et des enjeux de cohésion sociale au travail. Ce livre est une ressource précieuse pour décrypter les dynamiques organisationnelles contemporaines.

L’ouvrage aborde plusieurs thèmes clés : l’émergence historique de la culture d’entreprise, l’intégration des valeurs et des représentations dans les organisations, le rôle de la communication interne, et l’impact des changements technologiques et sociaux sur les pratiques managériales. Il interroge aussi la perception des salariés et la nécessité d’une transmission organisée des valeurs pour accompagner le changement.

Ce livre s’adresse aux professionnels du management, aux chercheurs en sciences de l’information et de la communication, ainsi qu’aux étudiants en gestion, en sociologie des organisations ou en ressources humaines. Il intéressera aussi toute personne souhaitant approfondir sa compréhension des enjeux culturels et stratégiques dans les entreprises.

Grâce à la fonctionnalité de chat intégrée, vous pourrez interroger directement le livre sur des points précis : « Quels sont les fondements historiques de la culture d’entreprise ? », « Comment les valeurs sont-elles transmises aux salariés ? », « Quels sont les impacts du numérique sur la culture organisationnelle ? », ou encore « Quels exemples concrets illustrent les mutations des années 1980 à aujourd’hui ? ».

person_edit À propos de l'auteur

Milie Théodora Miere est maîtresse de conférences HDR en sciences de l’information et de la communication à l’Université Paris-Saclay, où elle dirige des recherches au sein du laboratoire LAREQUOI. Docteure et habilitée à diriger des recherches, elle explore les questions de communication organisationnelle, de management stratégique et de vulnérabilités sociales. Née à Brazzaville et établie en région parisienne, elle incarne un parcours académique transnational, alliant rigueur scientifique et engagement pour la valorisation de la recherche africaine. Son ouvrage Culture ou cultures d’entreprise s’inscrit dans une démarche de dialogue entre théorie et pratique, pour éclairer les enjeux contemporains des organisations.

newsmode Revue de presse

De la vague managériale des années 1980 à l’irruption des plateformes numériques, l’essai intitulé Culture ou cultures d’entreprise propose un retour analytique sur les grandes matrices idéologiques qui structurent encore le discours organisationnel. Milie Théodora Miéré rappelle que la culture d’entreprise, longtemps considérée comme un épiphénomène, devient, à l’ère post-fordiste, l’élément cardinal du changement stratégique.

Le livre s’appuie sur un retour historique aux années 1980, période durant laquelle la notion de culture d’entreprise se popularise. Milie Théodora Miéré décrypte les discours stratégiques qui cherchaient alors à fédérer les salariés autour d’un imaginaire commun, gage d’efficacité et de cohésion. En proposant une grille de lecture accessible, elle participe enfin à la valorisation de la recherche congolaise à l’international.

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