La fonction achats hors production
Optimiser les dépenses, maîtriser les risques et transformer la gestion des achats indirects : voici l’enjeu central de La fonction achats hors production.
Un panorama de toutes les dimensions de la fonction
Un retour d'expérience issu du milieu industriel
Les Achats hors production, ou Achats indirects, prennent une place croissante dans les entreprises, notamment en raison de leur impact sur la réduction des coûts. Mais la fonction Achats hors production dépasse les achats proprement dits, car elle intègre d'autres dimensions :
contribution à l'optimisation des dépenses, au-delà de la réduction des prix ;
contrats plus complexes du fait de la diversité des sujets et des risques ;
intégration dans les procédures de contrôle interne ;
positionnement transversal, au service de tous les départements de l'entreprise ;
gestion du changement et mise en place d'organisations ;
prise en compte du développement durable et des achats responsables ;
poids important des processus administratifs et des systèmes d'information.
Comment mettre en place cette nouvelle fonction ? Suffit-il simplement d'étendre le processus déjà bien rodé des achats de production ? Si la démarche achat est identique, l'organisation, le développement et le management de cette fonction nécessitent une approche et des méthodes spécifiques. Cet ouvrage développe chacune d'entre elles, de manière très opérationnelle et illustrée d'exemples concrets.
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Un retour d'expérience issu du milieu industriel
Les Achats hors production, ou Achats indirects, prennent une place croissante dans les entreprises, notamment en raison de leur impact sur la réduction des coûts. Mais la fonction Achats hors production dépasse les achats proprement dits, car elle intègre d'autres dimensions :
contribution à l'optimisation des dépenses, au-delà de la réduction des prix ;
contrats plus complexes du fait de la diversité des sujets et des risques ;
intégration dans les procédures de contrôle interne ;
positionnement transversal, au service de tous les départements de l'entreprise ;
gestion du changement et mise en place d'organisations ;
prise en compte du développement durable et des achats responsables ;
poids important des processus administratifs et des systèmes d'information.
Comment mettre en place cette nouvelle fonction ? Suffit-il simplement d'étendre le processus déjà bien rodé des achats de production ? Si la démarche achat est identique, l'organisation, le développement et le management de cette fonction nécessitent une approche et des méthodes spécifiques. Cet ouvrage développe chacune d'entre elles, de manière très opérationnelle et illustrée d'exemples concrets.
shield_question Frequently Asked Questions
Ce livre offre une vision globale et opérationnelle des achats hors production, un domaine en pleine expansion et souvent négligé. Il permet de comprendre comment optimiser les dépenses au-delà de la simple réduction des coûts, et comment intégrer cette fonction dans la stratégie globale de l’entreprise. Les auteurs, forts de leur expérience industrielle, partagent des méthodes éprouvées et des exemples concrets pour une mise en œuvre efficace.
L’ouvrage couvre l’ensemble des dimensions des achats indirects : optimisation des dépenses, gestion des contrats complexes, intégration dans les procédures de contrôle interne, positionnement transversal au service de tous les départements, gestion du changement, achats responsables et développement durable, ainsi que l’importance des processus administratifs et des systèmes d’information.
Ce livre s’adresse aux responsables achats, directeurs financiers, managers et consultants souhaitant approfondir leur connaissance des achats hors production. Il est également utile aux étudiants en gestion, logistique ou management industriel, ainsi qu’à tout professionnel impliqué dans la transformation des organisations.
Avec ce smartbook, vous pourrez poser des questions précises sur la mise en place d’une stratégie d’achats indirects, l’optimisation des dépenses, la gestion des risques, l’intégration du développement durable, ou encore la structuration d’un service achats transversal. Vous pourrez aussi interroger le livre sur des cas concrets, des exemples de contrats, ou des méthodes d’évaluation des fournisseurs.
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