C’est le livre incontournable de l’année, à lire impérativement, surtout en regard de la période dans laquelle nous sommes entrés. La résilience de l’entreprise se fera en investissant sur nos clients, nos employés et nos fournisseurs. Un grand merci à Olivier Larue pour cet ouvrage très inspirant qui nous fait plonger au cœur du Toyota Production System.
Et si la performance économique rime avec stabilité sociale ? Le système économique de Toyota révèle comment aligner profit, dignité du travail et durabilité, loin des dogmes de la destruction créatrice.
Extrait de la préface de Michael BALLÉ
« Je suis très reconnaissant à Olivier d'avoir pris la peine d'écrire cet ouvrage fondamental. Il m'a fait mettre le doigt sur un sentiment que je ne savais formuler qui est, de mon point de vue, au coeur des crises sociétales que nous vivons depuis le tournant du siècle - que dis-je - du millénaire.
Le modèle américain du progrès requiert un fort niveau de chaos, théorisé comme de la « destruction créatrice. » Il faut que certaines entreprises meurent pour qu'elles soient remplacées par de nouvelles plus innovantes. Mais ce chaos, pour innovant et disruptif qu'il soit, a aussi un cout social très élevé.
Le modèle économique inventé par Toyota est spectaculaire en ce sens qu'il est non seulement plus performant du point de vue croissance et rentabilité, mais qu'il est fondé sur la stabilité des relations avec les clients, les employés, les fournisseurs et tout l'environnement sociétal.
Un ouvrage à lire et à méditer qui donne un éclairage puissant au moteur caché du Toyota Production System : son modèle économique. Ne vous engagez pas dans une tentative lean sans avoir au préalable lu le livre d'Olivier et saisi les différences structurantes entre les modèles mentaux « lean » et ceux qui nous ont été enseignés issus de la production de masse ou de l'artisanat.
Tour de force intellectuel exceptionnel, ce livre deviendra instantanément un des grands classiques de la bibliothèque lean ! »
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« Je suis très reconnaissant à Olivier d'avoir pris la peine d'écrire cet ouvrage fondamental. Il m'a fait mettre le doigt sur un sentiment que je ne savais formuler qui est, de mon point de vue, au coeur des crises sociétales que nous vivons depuis le tournant du siècle - que dis-je - du millénaire.
Le modèle américain du progrès requiert un fort niveau de chaos, théorisé comme de la « destruction créatrice. » Il faut que certaines entreprises meurent pour qu'elles soient remplacées par de nouvelles plus innovantes. Mais ce chaos, pour innovant et disruptif qu'il soit, a aussi un cout social très élevé.
Le modèle économique inventé par Toyota est spectaculaire en ce sens qu'il est non seulement plus performant du point de vue croissance et rentabilité, mais qu'il est fondé sur la stabilité des relations avec les clients, les employés, les fournisseurs et tout l'environnement sociétal.
Un ouvrage à lire et à méditer qui donne un éclairage puissant au moteur caché du Toyota Production System : son modèle économique. Ne vous engagez pas dans une tentative lean sans avoir au préalable lu le livre d'Olivier et saisi les différences structurantes entre les modèles mentaux « lean » et ceux qui nous ont été enseignés issus de la production de masse ou de l'artisanat.
Tour de force intellectuel exceptionnel, ce livre deviendra instantanément un des grands classiques de la bibliothèque lean ! »
shield_question Frequently Asked Questions
Ce livre offre une analyse inédite du Toyota Production System (TPS), non comme un simple outil de production, mais comme un modèle économique global qui concilie performance financière, respect des employés et durabilité environnementale. Il permet de comprendre pourquoi Toyota résiste mieux aux crises que ses concurrents, et propose une alternative concrète aux modèles économiques fondés sur la destruction créatrice. Une lecture indispensable pour les dirigeants, managers et étudiants en gestion.
L’ouvrage explore la philosophie économique derrière le TPS, en détaillant comment Toyota aligne profit, prosperité durable et dignité du travail. Il aborde aussi les différences fondamentales entre le modèle Toyota et les approches traditionnelles de la production de masse ou de l’artisanat, ainsi que l’impact sociétal de ces choix stratégiques.
Ce livre s’adresse aux dirigeants d’entreprise, managers, consultants en organisation, étudiants en management et à toute personne intéressée par les modèles économiques innovants. Il est particulièrement utile pour ceux qui souhaitent implémenter une démarche lean ou repenser la résilience de leur organisation.
Grâce à la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger le livre sur des points précis comme : « Quelles sont les étapes clés pour implémenter le TPS dans une PME ? », « Comment Toyota concilie-t-il rentabilité et bien-être des employés ? », « Quels sont les pièges à éviter dans une démarche lean ? », ou encore « En quoi le modèle Toyota diffère-t-il du fordisme ? ».
newsmode Revue de presse
Olivier Larue offre une analyse approfondie du Toyota Production System (TPS), en mettant l’accent sur son modèle économique. L’ouvrage explore la finalité et les interrelations des différents éléments du TPS, le présentant non seulement comme un système de production, mais aussi comme une approche économique complète.
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