Michael E. Porter - Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel

Name: Michael E. Porter - Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel
Price: 3.99 EUR
Availability: InStock
Author: Frédéric Fréry
ISBN: 9782847696424

Frédéric Fréry

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Décryptez les fondements de la stratégie d’entreprise avec Michael E. Porter - Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel.

Tous les consultants, dirigeants d'entreprise et professeurs de stratégie (mais aussi de marketing ou d'économie industrielle) sont redevables de Michael Porter. Que seraient en effet leurs rapports, plans stratégiques ou cours magistraux sans les trois outils d'analyse qu'il a élaborés et qui comptent désormais parmi les plus célèbres du management : le modèle des 5 forces de la concurrence, la chaîne de valeur et le diamant ? Ses travaux sont si intimement liés à la stratégie qu'ils en deviennent tout à la fois les symboles (pour ses admirateurs) et les caricatures (pour ses détracteurs). Là où beaucoup saluent la pertinence analytique, la portée pédagogique et les qualités synthétiques de ses modèles, d'autres déplorent leur posture résolument prescriptive, leur excessive simplification et leurs sous-entendus idéologiques. Quoi qu'il en soit, vingt-cinq ans après la publication de ses premiers ouvrages, les travaux de Michael Porter sont devenus d'incontournables classiques, aussi indissociables de la stratégie que le sont les 4P du marketing, la VAN de la finance ou la concurrence pure et parfaite de l'économie.

shield_question Frequently Asked Questions

Ce livre offre une analyse approfondie des trois outils majeurs de Michael Porter : le modèle des 5 forces de la concurrence, la chaîne de valeur et le diamant. Ces concepts, devenus des classiques du management, permettent de comprendre comment une entreprise peut se positionner stratégiquement et construire un avantage concurrentiel durable. L’ouvrage est idéal pour les professionnels et étudiants souhaitant maîtriser les fondements de la stratégie d’entreprise.

L’auteur explore les modèles d’analyse stratégique de Porter, notamment l’analyse sectorielle, la création de valeur et la compétitivité internationale. Il aborde aussi les critiques et limites de ces modèles, offrant ainsi une vision équilibrée et pratique pour les managers et consultants.

Ce livre s’adresse aux dirigeants, consultants, professeurs de stratégie et étudiants en management. Il est particulièrement utile à ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension des outils stratégiques et les appliquer dans un contexte professionnel.

Grâce à la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger le livre sur des concepts clés comme les 5 forces de Porter, la chaîne de valeur, ou encore le diamant. Vous pourrez aussi demander des exemples concrets d’application, des comparaisons entre modèles, ou des conseils pour adapter ces outils à votre secteur d’activité.

person_edit À propos de l'auteur

Frédéric Fréry est professeur de stratégie et management à ESCP Europe et à CentraleSupélec. Docteur en sciences de gestion, diplômé de l’ESCP et titulaire d’un mastère de l’École Centrale Paris, il est également expert auprès de l’Association progrès du management. Ses recherches portent sur le management de l’innovation, les réseaux d’entreprise et les stratégies d’externalisation. Il intervient régulièrement dans les médias économiques et est l’auteur de nombreux ouvrages et articles sur la stratégie et le management.

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