Pro en Leadership
Tous les outils et plans d'action d'un leadership durable et efficace.
Comment accroître sa légitimité dans son rôle de leader ? Comment développer de la confiance et de la performancedans ses équipes ? Comment fédérer autour d'une vision et de valeurs partagées ?
La montée en puissance des nouvelles générations dans le monde du travail, la croissance exponentielle des données, l'invasion technologique obligent le dirigeant à développer de nouvelles compétences : être agile, décoder des signaux faibles dans une masse d'informations, déployer son leadership à travers les médias sociaux...
Le leader doit contribuer à une culture de coresponsabilité transverse, fondée sur une logique de collaboration et de cocréation de valeur.
Un ouvrage qui accompagne le leader dans le savoir-être,le savoir-faire et le savoir-agir.
Les ouvrages pratiques de la collection Pro en... permettent de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris.
- 54 modules `Outil' présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outilsessentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil+ les bénéfices de son utilisation+ un exemple d'application + les pièges à éviter. Ex d'outils : les 4 types d'intelligence, la vision, le feedback, la charte d'équipe, le plan à 100 jours, la présence digitale, la conduite du changement...
- 11 Plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action+ les actions prioritaires à mener+ des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action+ les critères de réussite du plan d'action.
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Comment accroître sa légitimité dans son rôle de leader ? Comment développer de la confiance et de la performancedans ses équipes ? Comment fédérer autour d'une vision et de valeurs partagées ?
La montée en puissance des nouvelles générations dans le monde du travail, la croissance exponentielle des données, l'invasion technologique obligent le dirigeant à développer de nouvelles compétences : être agile, décoder des signaux faibles dans une masse d'informations, déployer son leadership à travers les médias sociaux...
Le leader doit contribuer à une culture de coresponsabilité transverse, fondée sur une logique de collaboration et de cocréation de valeur.
Un ouvrage qui accompagne le leader dans le savoir-être,le savoir-faire et le savoir-agir.
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- 54 modules `Outil' présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outilsessentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil+ les bénéfices de son utilisation+ un exemple d'application + les pièges à éviter. Ex d'outils : les 4 types d'intelligence, la vision, le feedback, la charte d'équipe, le plan à 100 jours, la présence digitale, la conduite du changement...
- 11 Plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action+ les actions prioritaires à mener+ des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action+ les critères de réussite du plan d'action.
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