Dès lors que l'entreprise est de très petite taille, centrée sur la personne de l'entrepreneur et de son entourage, la stratégie, tant comme concept que comme outil, doit être adaptée à son objet. En se référant à l'histoire comme à des exemples concrets, le rôle stratégique de la légitimité sociale, à côté de la compétitivité économique, est mis en exergue, à mesure que l'importance des TPE s'accroît. À l'appui de l'observation des micro-entreprises, en fonction de leur couple légitimité - compétitivité, une théorisation de l'hypofirme soutient l'intérêt de promouvoir les stratégies de proximité et de singularité axées sur la plus petite taille.
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