Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise. Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : négocier efficacement avec tous les partenaires ; anticiper les risques et les menaces ; satisfaire toutes les parties prenantes ; bâtir des équipes performantes ; dynamiser la créativité de l'équipe ; réaliser le tableau de bord projet ; réussir l'accompagnement du changement ; accroître sa capacité de rebond. En complément, fiches pratiques, vidéos de formation et dossiers sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

Transformez votre gestion avec Les nouveaux tableaux de bord des managers : la méthode complète pour concevoir des outils décisionnels efficaces, du choix des indicateurs à la mise en œuvre de la stratégie.

Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe.

La méthode proposée dans cet ouvrage reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités. A la fois théorique et pratique, le livre est structuré en deux parties. La première développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord en cinq étapes et quinze outils : définition des axes de progrès, détermination des points d'intervention, sélection des objectifs et des indicateurs, structuration du tableau de bord. La seconde partie est orientée réalisation, grâce à quinze fiches pratiques. Les fonctionnalités de Microsoft Excel utiles pour la création d'un tableau de bord de pilotage opérationnel sont expliquées dans cette nouvelle édition mise à jour. De plus, chaque chapitre est associé à une page Web spécifique du site de l'auteur www.tableau-de-bord.org où le lecteur pourra y trouver des conseils et tutoriels en vidéo. Des informations pratiques, des mises à jour, des liens complémentaires et des références d'ouvrages sont également consultables grâce à des QR codes. Tous les exemples, ainsi que le tableau de bord type développé étape par étape au fil de l'ouvrage, sont à télécharger sur ce même site.

Gagner sa vie en vivant son rêve Certains passent leur vie en entreprise sans rien en apprécier ni être reconnu a leur juste valeur, ayant parfois le sentiment de passer à côté de leurs vraies envies professionnelles. Et si la solution était du côté de l'entrepreneuriat en solo ? Réaliser son projet professionnel, gagner en autonomie, choisir son chemin en connaissance de cause : tel est le programme de ce guide pratique, structuré en sept étapes balisant de façon progressive la démarche entrepreneuriale. Comment changer ses repères ? Quelles qualités développer ? Comment bâtir son business model ? Comment intégrer les réseaux professionnels qui comptent ? Toujours pragmatique, l'auteur accompagne le lecteur sur la voie de la réussite via nombre d'exemples, de témoignages et d'une quarantaine d'astuces issues du terrain.

Manager, c'est cumuler les intelligences. Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une autorité de compétences, au pire sur une supériorité hiérarchique établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou en tout cas il devrait l'être. Le bon manager est celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l'efficacité, l'intelligence cumulée. Pas si simple. Encore faut-il que l'entreprise en laisse la possibilité. Écrasé entre les objectifs inatteignables fixés par une hiérarchie loin du terrain, un insupportable contrôle de la performance en continu, les normes, règles, méthodes et procédures imposées et souvent inadaptées, et les inhérents et fréquents problèmes de l'équipe et de ses membres, la fonction n'est pas une sinécure, tant s'en faut ! Et pourtant, c'est bien en développant la confiance avec les membres de son équipe et l'ensemble des partenaires qu'il parviendra à remplir sa mission. Il ne faut pas non plus être dupe. Les artistes les plus talentueux du management sauront aussi recourir parfois à ce que certains béotiens qualifieraient de manipulation. Le but c'est que tout le monde se sente en confiance pour partager l'information et s'engager quand il le faut. Dans cet ouvrage, le rôle du manager est structuré selon huit verbes d'action, chacun placé sous l'éclairage plus ou moins diffus des trois facteurs d'influence : le bon sens, le respect d'autrui et le principe de mesure de la performance. · Manager (les hommes) · Piloter (les projets) · Maîtriser (les technologies) · Décider (au quotidien) · Accompagner (le changement) · Raconter (en toutes situations) · Partager (la connaissance) · Innover (sans retenue) Les trente recommandations sont illustrées d'exemples concrets afin de mieux maîtriser la complexité du rôle du manager. Un indispensable ultime chapitre traite de l'IA du point de vue du manager.

Reprendre les études que l'on a négligées ou se lancer dans une formation stricte et cadrée est sûrement profitable. Encore faut-il les suivre jusqu'à leur terme. Il faut aussi savoir en extraire la substantifique moelle sans rester coincé dans le cadre scolaire qui n'est pas toujours le mieux adapté à une formation pour adulte. Alors, comment s'y prendre pour se former en continu, sans se prendre la tête ? La solution est simple : l'autoformation. Autrement dit se former seul comme tous les autodidactes l'ont pratiquée bien avant nous et avec succès. Les ressources sont pléthoriques. Aujourd'hui, on trouve des ouvrages sur tous les sujets possibles et imaginables. Le web regorge de ressources, inutile de le préciser. Les moocs, version évoluée du e-learning sont un autre format mieux structuré pour acquérir des connaissances à notre rythme. Face à une telle abondance de ressources disponible, la première recommandation tombe sous le sens : ne pas partir dans tous les sens. La deuxième recommandation, corollaire de la première : bien sélectionner les documents porteurs de connaissances selon notre besoin. Le risque de l'autoformation, c'est l'isolement. La troisième recommandation c'est donc de ne pas rester seul dans son coin. Michael Faraday, génie de la chimie et de la physique, pur et dur autodidacte, avait parfaitement compris l'art et la manière de conduire une autoformation pleinement profitable. Ce livre reprend, adapte à notre époque technologique du web et des réseaux sociaux et complète les points clés de sa méthode d'autoformation efficace : 1re bonne pratique : Prendre des notes à tout instant et en toutes occasions (techniques de prise de notes rapides) 2e bonne pratique : Toujours tout vérifier (valider les informations, éviter fake news et plagiats incomplets et incorrects) 3e bonne pratique : Entretenir une correspondance avec ses pairs (maîtriser l'usage de l'e-mail pour mieux transmettre ses idées) 4e bonne pratique : Échanger et confronter les idées (apprendre à sélectionner les bonnes personnes pour réseauter efficacement) 5e bonne pratique : Éviter les controverses (identifier les personnes conflictuelles, trolls et haters, fuir les polémiques stériles) 6e bonne pratique : S'exprimer aussi clairement que possible (apprendre à bien transmettre ses connaissances pour mieux les acquérir) 7e bonne pratique : Construire son propre programme de formation (choisir les bons objectifs de formation, et construire un plan de formation à l'aide d'un mindmap)

Le management ne peut adopter que deux principes de fonctionnement : soit il impose une compétition interne et favorise ainsi l'individualisme et donc quelque part l'égoïsme, soit il dynamise la coopération, un principe bien plus en phase avec nos fondamentaux d'humains sociaux. Pas besoin de faire un dessin pour bien comprendre qu'une fois que l'on a ôté tous les artifices de bienveillance et les gadgets censés renforcer la cohésion, c'est bien la compétition de tous contre tous que prône le management tel qu'il est pratiqué dans les entreprises actuelles. Même lorsque l'on prétend le réformer régulièrement pour y introduire un « peu d'humain », les supposées nouvelles approches managériales ne sont en fait qu'une resucée du taylorisme et des méthodes ayant l'autoritarisme comme fondement. Pourquoi donc ? 1) Tout simplement parce que les directions se méfient des salariés. 2) Elles s'imaginent dominer les problèmes en instaurant une hiérarchie rigide et un cloisonnement paralysant la communication transversale, c'est là le but recherché : l'information ne doit circuler que dans la direction verticale. Si l'entreprise est un lieu de pouvoir, il n'est que temps de l'envisager différemment. Ne serait-ce que pour répondre à l'incertitude économique, l'intelligence collective et la capacité à décider dans l'immédiat au plus près du terrain sont incontournables. D'autre part, les salariés sont lassés d'être considérés comme la partie congrue, le « centre de coûts » et souhaitent plus que jamais que leur apport essentiel à la « chaîne de valeurs » soit reconnu. Les temps ont changé et c'est bien la coopération qu'il s'agit de pratiquer désormais, un retour quelque part vers nos fondamentaux d'humains sociaux. Dans ce livre nous suivrons pas à pas, étape après étape, la transformation managériale de l'entreprise « EquipSciences », une PME spécialiste dans la fabrication d'équipements d'optiques scientifiques et médicales. Cette transformation est conduite sous la direction de son dirigeant progressiste : François Le Tellier, assisté de Damien Stanlais, consultant spécialiste en Lean Management et Kaizen. Elle se déroule en trois temps : · Temps 1 : Comment mettre en oeuvre le Lean management, non pas à l'imposant depuis la direction, mais en parfaite coopération avec les principaux intéressés. · Temps 2 : Comment exploiter le Kaizen, génial instrument de développement continu, pour améliorer significativement le bien-être des salariés : confort de travail et libération de temps libre grâce à un partage plus équitable des gains de productivité. La méthode est décrite pas à pas. · Temps 3 : Mise en oeuvre en dix étapes détaillées et illustrées d'une réelle gouvernance participative et démocratique. Étant donné que cette démarche s'appuie sur des cas concrets, les difficultés rencontrées et les manières de les résoudre feront écho au vécu des lecteurs aguerris à la vie en entreprise. Dans cet ouvrage, l'auteur partage en substance son expérience de terrain de plus de trente ans d'accompagnement de nombreuses entreprises, de taille et d'activité diverses, en France et à l'étranger.

Manager, c'est cumuler les intelligences. Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une supériorité de compétences, au pire sur une autorité établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou en tout cas il devrait l'être. Le bon manager est celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l'efficacité, l'intelligence cumulée. Pas si simple. Dans cet ouvrage, nous allons structurer le rôle du manager en huit verbes d'action, chacun placé sous l'éclairage plus ou moins diffus des trois facteurs d'influence : le bon sens, le respect d'autrui et le principe de mesure de la performance Manager (les hommes) Piloter (les projets) Maîtriser (les technologies) Décider (au quotidien) Accompagner (le changement) Raconter (en toutes situations) Partager (la connaissance) Innover (sans retenue) Les trente-deux recommandations sont chacune illustrées d'un exemple concret et développé pour mieux cerner par le récit la complexité du rôle du manager. Ce livre a été téléchargé plus de 200 000 fois depuis la première édition. Site Web associé : www.perfonomique.com

Le salariat n'est pas la seule voie possible pour se réaliser. Il est désormais bien difficile de bâtir un projet de vie professionnelle conforme à ses aspirations, tout en conservant un statut de salarié. La course à la performance et les exigences de flexibilité des entreprises entravent les projets personnels les mieux préparés. Fort de ce constat, il est alors temps de se lancer. Mais comment s'y prendre ? Comment bâtir un projet solide et viable pour se réaliser, tout en assurant son confort matériel ? C'est là l'objet de ce livre. Véritable coach personnel, il vous accompagne pas à pas et vous aide à franchir les étapes pour développer une activité rentable qui vous permet d'exprimer votre talent. Ce livre est illustré de multiples expériences d'entrepreneurs qui un jour ont choisi de prendre leur carrière en main. Chacun des 21 chapitres est lié à une page du site web www.asoncompte.com. Vous pourrez y consulter les compléments, les mises à jour des références (sites et livres) et déposer vos commentaires et témoignages.

Et si moi aussi je savais un peu de tout sur tout ? Que ce soit pour épater les collègues, briller au cours d'un diner ou améliorer ses compétences professionnelles, il n'y a pas à tourner en rond, il faut élargir le champ de ses connaissances. Qui ne s'est jamais retrouvé malgré lui à l'écart d'une conversation parce qu'il n'avait aucune idée du sujet abordé ? Quelle frustration ! Mais comment y remédier ? Bien sûr, il y a les moteurs de recherche toujours plus performants. Il ne faudrait pas pour autant oublier que Google, Bing et Yahoo, pour ne citer que ceux-ci, ne sont pas des organisations philanthropiques mais bien des entreprises commerciales. Leurs finalités ne sont donc pas nécessairement en parfaite harmonie avec celles du prospecteur de savoirs en ligne, et c'est peu dire. Au fil de ces pages, nous étudierons les principes des moteurs de recherche pour débusquer les pépites de connaissance sans se laisser enfumer. Nous apprendrons aussi à exploiter Facebook et Twitter dans le cadre de l'autoformation. Nous veillerons à profiter intelligemment de l'incontournable Wikipédia qui n'est pas infaillible tant s'en faut, et nous nous attarderons sur une utilisation efficace et profitable des MOOC en accord avec le programme de formation que chacun s'est choisi. " Puisqu'on ne peut être universel et savoir tout ce qu'on peut savoir sur tout, il faut savoir un peu de tout, car il est bien plus beau de savoir quelque chose de tout que de savoir tout d'une chose; cette universalité est la plus belle. Blaise Pascal, Les pensées " Site associé : www.piloter.org (Onglet : « Se former ») Biographie de l'auteur: Alain Fernandez est un consultant et formateur international, auteur de plusieurs ouvrages de management vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires. Accro aux réseaux en ligne de longue date, il édite le site www.piloter.org depuis plus de vingt ans. Avec cet ouvrage, il décode les travers des moteurs de recherche et des réseaux sociaux afin d'en faire émerger les avantages pour une autoformation profitable.