Face aux mutations environnementales (telles que les changements climatiques, l'épuisement des ressources naturelles, les pollutions marines, la perte de la biodiversité...), la préservation de l'environnement naturel est un défi pour l'organisation du XXI e siècle. Comment intégrer les enjeux environnementaux dans le management des organisations ? Comment définir et déployer une stratégie verte ? Qu'est-ce que le contrôle de gestion environnemental ? Comment mesurer la performance environnementale ? Quels sont les rôles du contrôleur de gestion et de l'auditeur dans le domaine environnemental ? Comment dialoguer avec les parties prenantes ? En répondant à ces questions, cet ouvrage a pour objectif d'aider les managers actuels et futurs à définir une stratégie verte, à la mettre en oeuvre et à mesurer ses résultats de manière concrète . Illustré par de nombreux exemples et cas d'entreprise et de collectivités territoriales, cet ouvrage analyse les enjeux environnementaux et leurs prises en compte dans le management, la stratégie et le contrôle de gestion. L'accent est mis sur le contrôle de gestion environnemental, qui est décrit comme une opportunité pour repenser et décliner la stratégie verte dans les organisations. De nombreux outils de contrôle sont étudiés : analyse de cycle de vie (ACV), bilan carbone, plans d'actions environnementaux, budgets verts, calcul des coûts environnementaux, tableaux de bord verts, sustainability balanced scorecard, reporting environnemental... Il explore aussi les métiers en émergence tels que le contrôleur de gestion environnemental et l'auditeur vert. Cet ouvrage est destiné aussi bien aux managers et contrôleurs de gestion d'organisations marchandes ou non marchandes qu'aux enseignants-chercheurs et aux étudiants dans le cadre de leurs formations en gestion.

Le monde est traversé par de nombreuses mutations dont l'ampleur marque un tournant majeur dans l'histoire de l'humanité. Qu'elles soient numériques, écologiques, sociales, économiques, sanitaires ou technologiques, les mutations en cours bouleversent les schémas de pensée, les modes de production, de consommation, de financement, de pilotage ou de gouvernance des organisations. Les professionnels comme les chercheurs ont besoin de nouveaux repères pour appréhender ces contextes mouvants. Comment anticiper les effets de ces mutations ? Comment s'y adapter ? Est-il possible d'en atténuer la portée et le pouvoir déstabilisateur ? Porté par le Centre de recherche en gestion des organisations (CREGO), cet ouvrage collectif est le fruit des travaux menés par 54 chercheurs et praticiens. Il présente des pistes de réponse concrètes et étayées fondées sur des études de cas, des résultats d'enquête ou des synthèses de la littérature académique dans une logique interdisciplinaire. Qu'il soit manager, élu, décideur public, chercheur ou étudiant, le lecteur pourra développer au gré des 23 chapitres de l'ouvrage une compréhension à 360° des mutations en cours et de leurs impacts sur les organisations.

Cet ouvrage, qui croise les regards des chercheurs et des praticiens, décrypte les enjeux du contrôle de gestion dans les organisations publiques. Il met l'accent sur le New Public Management (NPM), approche qui renvoie à la volonté et à l'action de transposer les outils, modes de gestion et d'organisation du secteur privé vers le secteur public. Les auteurs mettent en lumière les spécificités du NPM et les controverses nées dans les années 2000 autour de son application. Ses effets, notamment sur la souffrance au travail, sont alors dénoncés. Les auteurs proposent ensuite des pistes pour repenser le contrôle de gestion à l'ère du NPM et du post-NPM : Digital Era Governance (DEG), New Public Governance (NPG), Whole-of-Government Approach (WGA), évaluation d'impact intégrée (EII). Le sujet est exploré dans différents types d'organisations publiques, à l'échelle nationale et internationale : Entreprises publiques (ex. sociétés anonymes à capitaux publics, cotées en bourse) Entreprises privées concessionnaires et délégataires de service public (ex. entreprises de construction et gestion des autoroutes, d'exploitation des aéroports, de gestion des transports publics, de l'énergie, de l'eau...) Administrations de l'Etat (ex. ministères) Collectivités territoriales (communes, départements, régions) Etablissements hospitaliers, établissements de santé privés (ex. cliniques) Etablissements publics (industriels, commerciaux, administratifs ou scientifiques) Le livre s'adresse à un lectorat de chercheurs, d'étudiants et de professionnels (dirigeants, managers, contrôleurs de gestion...) qui travaillent dans les organisations publiques ou s'intéressent à elles.