Et si la gouvernance des entreprises était le levier caché d’un monde plus responsable ? *Dirigeants et conseils d’administration : réveillez-vous !

Depuis le début du XXIe siècle, nos liens sociaux se sont dégradés. Dans le même temps, notre rapport à l'écologie s'est amélioré. L'évolution de ces deux types de proximités annonce notre espace social à venir. Le monde du travail mais aussi l'avenir des villes et même l'évolution de la géopolitique sortiront modifiés de cette « révolution » des proximités. Cet ouvrage se propose de comprendre pourquoi et comment cette évolution de nos proximités s'est produite, pourquoi ce qui s'annonce est encourageant, et en quoi un nouveau contrat social très concret est en train de se dessiner. Notre société aborde un tournant. C'est donc le bon moment pour comprendre de quoi et de qui nous sommes proches et quels sont nos moyens pour faire société au XXIe siècle.

Et si les managers pouvaient, comme un smartphone, s’équiper d’outils intelligents pour mieux affronter la complexité ? Augmented Management propose une vision innovante et des clés concrètes pour repenser le leadership à l’ère du numérique.

Face à un monde en train de changer de paradigme économique et sociétal, l'entreprise est souvent prise de vitesse. Elle doit s'adapter et utiliser les nouveaux usages plutôt que les subir. Pour cela, elle doit passer d'un écosystème de processus, de règles, de structures, à un autre, qui reste à inventer pour chaque entreprise car il n'y a pas de "recette" générale. Mais dans tous les cas, l'organisation ne s'adaptera qu'en permettant à ceux qui y travaillent d'utiliser, voire de créer de nouveaux usages. Le changement doit donc être le fruit de décisions conscientes et volontaires permettant de lever les barrières. Le rôle du dirigeant, des comités exécutifs est crucial. Encore faut-il qu'ils comprennent ce qui se passe, qu'ils soient prêts à agir et qu'ils en aient envie. Le judo consiste à utiliser les forces de l'adversaire en s'y adaptant. Il en est de même de l'entreprise qui peut transformer en avantages compétitifs ce qui peut apparaître comme des retards.

Le travail n'est pas un concept isolé, il ne peut s'appréhender que dans un contexte économique, technologique, social, culturel. Les évolutions sur ces plans sont permanentes et considérables et le travail demain, quand le digital ne sera plus discuté mais inclus dans notre nouveau «  normal  », revêtira des habits très différents de ceux qu'il porte aujourd'hui. Nous sommes entrés dans cette transition, il est alors possible d'en imaginer les prochaines étapes. L'ouvrage, dont l'objectif est de démythifier le digital, analyse les évolutions des forces s'exerçant sur le contexte du travail et leurs impacts dont : l'Intelligence Artificielle appliquée, les neurosciences appliquées, l'évolution de la société vers plus de proximités et de contrôles, l'émergence d'un nouveau statut de l'entreprise.

Elargir sa vision du management, comme le propose la réalité augmentée dans la vie quotidienne... Tout dirigeant en ressent le besoin face à la complexité croissante à laquelle il est confronté à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. A la façon dont on rend son Smartphone plus intelligent en téléchargeant des applications, ne pourrait-on pas aider le manager dans sa mission en l'équipant de quelques outils bien pensés ? Expert en organisation d'entreprise, Dominique Turcq propose des pistes au manager du XXIe siècle pour « augmenter » sa vision du management et faire grandir avec lui les hommes qu'il dirige.

Et si la clé de l’entreprise de demain se cachait dans les fractales ? The Fractal Nature of Enterprise 2.0 propose une vision révolutionnaire de l’organisation, mêlant mathématiques, topologie et innovation.