La croissance de l'entreprise n'emprunte pas qu'une seule voie. Différentes options de croissance s'offrent aux managers et aux dirigeants pour développer leur entreprise. Cet ouvrage pratique, riche en exemples, inventorie six pistes différentes (plus une septième en ligne), en insistant sur la nécessité de veiller à l'adéquation entre l'environnement de l'entreprise et ses choix de développement, ainsi qu'à la recherche d'une cohérence entre les axes stratégiques et les modalités pratiques de croissance. Conciliant théorie et pratique, ce livre passe au crible chaque piste de croissance à partir de la méthode des cas, enrichie de conseils, d'illustrations, d'outils et d'exercices pratiques.

Comment réaliser un diagnostic stratégique  ? Comment construire un  business model permettant de développer un avantage  concurrentiel  ? Comment organiser la croissance de l'entreprise  ? Stratégie de  coût et différenciation, stratégie de  rupture, stratégie de  croissance  : comment savoir quelle ligne stratégique adopter  ? Alliant théorie et pratique, ce manuel met l'accent sur l'acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout·e étudiant·e pour réussir son  parcours. Il propose  :des situations concrètes pour introduire les concepts  ;un cours visuel et des conseils méthodologiques pour acquérir les connaissances fondamentales en stratégie d'entreprise  ;de nombreux exemples et des cas d'entreprises détaillés (Netflix, Decathlon, Tinder, Zara, Apple, Basic-Fit, Pixar, Shein, Space X,  etc.)  ;des éclairages professionnels pour concrétiser le lien entre concepts académiques et pratiques stratégiques  ;des applications progressives et variées (QCM, études de cas, activités) et leurs corrigés détaillés pour s'évaluer et  s'entraîner.Cette 2e  édition, enrichie de nouveaux cas d'entreprises et d'exemples de start up emblématiques (Too  Good To  Go, Waze, BlaBlaCar, Vinted...), met en lumière les secteurs en forte croissance et  les  grands enjeux actuels (anti-gaspillage, SVOD, seconde main / recyclage, rencontres en ligne, tourisme vert, innovation technologique...).

La croissance de l'entreprise peut se définir comme l'augmentation de sa taille, souvent réalisée en franchissant des seuils, et en faisant évoluer le périmètre d'activités, grâce à la réalisation de manoeuvres de croissance. Ansoff recense trois grandes catégories d'orientations de croissance : la spécialisation, l'expansion ou la diversification. Trois modalités de croissance sont généralement détaillées : croissance organique, fusion-acquisition, alliance. La réalisation de ces opérations de croissance dans un cadre international est analysée du fait de leur spécificité. Compte tenu des ressources et de l'environnement de l'entreprise, mais aussi d'éléments contextuels, comme la personnalité du dirigeant ou encore les opportunités présentes dans le secteur d'activité, le dirigeant optera pour une dynamique de croissance et une modalité de croissance. Pour chacune de ces manoeuvres possibles, les enjeux, les contextes, les facteurs de succès et les risques sont définis et des exemples sont donnés. L'évocation des formes limites de la croissance (le refus de la croissance, la décroissance, l'hypercroissance) permet de compléter la définition de Gasse en qualifiant les constituants clés de la croissance : la vision est un facteur fondateur de la croissance, le potentiel un facteur habilitant, les circonstances un ingrédient facilitateur.