Une acception stricte de la posture porterienne d'adaptation aux facteurs clés de succès de l'environnement pousse au conformisme et à l'incrémentalisme. Dans une logique schumpétérienne, l'innovation stratégique consiste à dépasser cette limite en redéfinissant les facteurs clés de succès, ce qui régénère le jeu concurrentiel. Après les travaux d'Ohmae, Hamel et Prahalad, Baden-Fuller et Stopford, d'Aveni et surtout Markides, la plus aboutie des démarches d'innovation stratégique est sans conteste la stratégie océan bleu, élaborée par Kim et Mauborgne. L'innovation stratégique s'inscrit à l'intersection entre plusieurs courants qui structurent la recherche en stratégie, ce qui permet d'en souligner les fractures. Cependant, si le succès de la stratégie océan bleu auprès des praticiens est exemplaire pour quiconque souhaite promouvoir un concept managérial, c'est une démarche peu reconnue par le milieu académique. Proche de plusieurs champs de réflexion contemporains en stratégie (innovation disruptive, business model, agilité stratégique), l'approche océan bleu n'est pourtant pas exempte de limites.

Décryptez les fondements de la stratégie d’entreprise avec Michael E. Porter - Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel.

Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager. Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet. L'ouvrage est préfacé par Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe.

Quelles sont les qualités décisives d'un bon manager ? Faut-il à tout prix chercher à éliminer ses concurrents ? Est-il judicieux de vouloir imiter les meilleurs ? Comment mesurer la capacité d'innovation d'une entreprise ? Quelle est la phrase magique de toute stratégie performante ?

Voici enfin LE guide de référence HBR à conserver précieusement pour progresser dans votre vie professionnelle ! Quelles sont les qualités décisives d'un bon manager ? Faut-il à tout prix chercher à éliminer ses concurrents ? Est-il judicieux de vouloir imiter les meilleurs ? Comment mesurer la capacité d'innovation d'une entreprise ? Quelle est la phrase magique de toute stratégie performante ? Pour répondre aux multiples interrogations qui rythment le quotidien des managers et des chefs d'entreprise, ce nouvel ouvrage HBR répertorie 100 pistes innovantes et inspirantes afin de mieux gérer sa vie professionnelle, dans des domaines aussi variés que la performance, le management, la stratégie ou l'organisation. En adoptant un ton résolument moderne, voire parfois provocateur, Frédéric Fréry interroge les théories du management, analyse les concepts économiques à la mode et tord le cou aux idées reçues. En s'appuyant sur des d'exemples concrets et des cas pratiques, l'auteur fournit une mine d'idées à tout manager soucieux de nourrir sa réflexion pour gagner en efficacité. A la fois pragmatique et audacieux, cet ouvrage dessine de nouveaux chemins pour mieux gérer sa carrière et conduire son entreprise au succès. Une bible indispensable pour profiter de toute l'expertise HBR !