Et si le management se jouait comme une pièce de théâtre ? Le théâtre du management de Jean-Michel Saussois explore cette analogie audacieuse pour redonner sens et corps à une discipline souvent désincarnée.

Référence incontournable pour l'analyse des processus de décision et l'apprentissage dans les organisations, March est surtout connu des étudiants en management public pour son modèle « de la poubelle ». Nous allons voir que ses travaux sur la construction et la transformation des identités individuelles et collectives, des croyances partagées et des règles d'action jugées appropriées, des institutions et de la gouvernance démocratique vont bien au-delà.

Cet ouvrage clair et synthétique s'appuie sur une approche plurielle des organisations, proposant ainsi une analyse dynamique des différentes théories mobilisées plutôt que d'en faire une simple lecture chronologique.

Décrire les organisations sans les penser ou penser les organisations sans les décrire. Ce livre échappe à ce dilemme : il décrit les organisations, certes, mais s'attache surtout à les penser dans toutes leurs dimensions. Nous vivons dans un monde d'organisations – grandes et petites, privées ou publiques – qui nous semblent familières car nous les pratiquons tous les jours. Mais nous les voyons le plus souvent avec des yeux ouvertement fermés… Si décrire les organisations dans le détail – leur anatomie, leur physiologie, leur chair et leurs os – est une phase préalable nécessaire, la description, même la plus réussie, ne peut se faire sans approches théoriques. Ce n'est qu'assez récemment que toutes les disciplines (y compris l'économie) se sont mises à travailler d'arrache-pied sur les organisations. La discipline des sciences de gestion s'est imposée dans le domaine en affirmant son objet – l'action collective – et en affichant des normes au travers du triangle objectifs-moyens-résultats. Reste à aborder l'articulation entre les structures et les hommes pour comprendre la force et la fragilité des organisations. Les activités humaines " ¿marchent¿ " à la confiance, les managers commencent à en prendre conscience en cherchant à " ¿humaniser¿ ", voire à sur-humaniser les organisations. Cette demande croissante de confiance et d'autonomie se conjugue aussi avec une recherche de sens et d'équité dans le travail.