Les firmes multinationales émergentes (FMNE) prennent chaque jour une place de plus en plus grande dans l'économie mondiale. Alors que la plupart des recherches s'intéressent aux investissements des multinationales occidentales (FMN) dans les pays du Sud, il est ici question d'inverser la réflexion et de considérer l'essor des investissements Sud-Nord. Ainsi, ce chapitre a pour principal objectif d'éclairer ce nouveau phénomène et s'articule autour de trois parties : la première partie a pour but de décrire les FMNE : évaluation de l'ampleur du phénomène, définition des multinationales émergentes et identification des pays dont elles sont originaires, similitudes et différences entre les FMNE et avec les FMN, unité et variété des FMNE, etc. Une deuxième partie présente le cas de la stratégie d'internationalisation de l'entreprise indienne Apollo Tyres, occupant actuellement la 15e place mondiale du secteur des pneumatiques. Une dernière partie, plus critique et propositionnelle, offre un éclairage sur les impacts de ces FMNE dans le monde, et notamment sur les firmes multinationales occidentales, et pose des questions sur les modifications possibles des connaissances en stratégie.

La croissance de l'entreprise n'emprunte pas qu'une seule voie. Différentes options de croissance s'offrent aux managers et aux dirigeants pour développer leur entreprise. Cet ouvrage pratique, riche en exemples, inventorie six pistes différentes (plus une septième en ligne), en insistant sur la nécessité de veiller à l'adéquation entre l'environnement de l'entreprise et ses choix de développement, ainsi qu'à la recherche d'une cohérence entre les axes stratégiques et les modalités pratiques de croissance. Conciliant théorie et pratique, ce livre passe au crible chaque piste de croissance à partir de la méthode des cas, enrichie de conseils, d'illustrations, d'outils et d'exercices pratiques.

Un guide complet du conseil en stratégie d'entreprise Ce livre propose, en les adaptant aux nouveaux enjeux économiques, les méthodes et outils du conseil en management stratégique. Les auteurs, experts du domaine, ont systématiquement souligné les fondements théoriques, le mode et le contexte d'utilisation pour les questions relatives au positionnement, à l'innovation, la croissance et à l'efficience du business model. Il traite des approches actuelles : stratégie de plateforme, écosystèmes, coopétition, modèle VUCA. Avec cet ouvrage, le lecteur disposera d'un ensemble de repères théoriques et de bonnes pratiques, présentées dans différents contextes internes et externes à l'entreprise. Il sera ainsi guidé dans la formulation, la mise en oeuvre et l'analyse des choix stratégiques, avec notamment la présentation de plusieurs outils d'autodiagnostic (du business model, de la stratégie d'innovation et de la stratégie internationale). Le lecteur trouvera également ici un support contextualisé d'autoformation à la stratégie et au conseil en stratégie.