De l'appel d'offres au management de projet en passant par la maquette numérique et le protocole BIM, les professionnels - au premier rang desquels se trouvent les BIM managers - butent sur des obstacles techniques autant qu'organisationnels. Ils sont alors conduits à inventer des solutions de contournement, souvent chronophages. Conséquence : les promesses du BIM ne sont pas au rendez-vous. Quel avenir la démarche BIM nous réserve-t-elle tant que l'on ne croisera pas logiques de projet et logiques de profit dans le respect du bien commun ? Arc-boutés sur les changements technologiques, les BIM managers peuvent-ils "réenchanter" le BIM ? Devant les pratiques actuelles souvent caractérisées par l'improvisation et la débrouillardise, les auteurs répondent à la question : comment dépasser le "bricolage" BIM ? Respectivement consultant et BIM manager, Serge K. Levan et Pervenche d'Audiffret nous rappellent que, pour faire des choses différentes, nous devons faire les choses différemment. Que pour faire les choses différemment, nous devons penser différemment. Et que pour penser différemment, nous devons devenir différents. À l'écart des interprétations dominantes, ils exposent ici une vision nouvelle du dispositif de projet BIM : Comment penser et pratiquer différemment le BIM pour dépasser ce périlleux bricolage (1ère partie) ? Quels sont les profils des managers chargés de construire un tel dispositif de projet (2e partie) ? Quelles compétences faut-il acquérir pour que les managers du BIM agissent différemment (3e partie) ? Publics Professionnels de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction BIM Enseignants et formateurs, responsables de formation Professionnels des ressources humaines Éditeurs de logiciels et prestataires de services Étudiants en formation initiale et professionnels en formation continue

"On fabrique une maquette numérique avec des logiciels mais on réussit un projet avec des hommes" Serge K. Levan Spécialiste du travail collaboratif sur plateaux projets virtuels, Serge K. Levan délivre ici les clés de la collaboration BIM qu'il enseigne aux architectes et ingénieurs dans différentes écoles et universités. Cet ouvrage didactique s'adresse à tous les professionnels de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction, de la maîtrise d'ouvrage à la maîtrise d'usage en passant par la maîtrise d'oeuvre. Tous les partenaires du cadre de vie bâti sont désormais confrontés aux nouvelles pratiques collaboratives inhérentes à la démarche BIM et déjà induites par les transformations du travail à l'ère du numérique. Pour tous les acteurs de la construction - architectes, ingénieurs, entreprises, industriels - la collaboration BIM va remplacer l'autonomie par la dépendance, la neutralité de la relation professionnelle par la confrontation, le tout dans une volonté d'organisation reposant sur la communication. Toutefois - et tout particulièrement dans les situations quotidiennes de travail et de communication - la collaboration n'est pas un comportement spontané. En quatre "leçons" l'auteur dévoile l'anatomie complète du travail collaboratif rapporté au contexte du nouveau mode projet BIM-PLM (Building Lifecycle Management), ses éléments et leurs relations : Qu'est-ce que l'agir organisationnel et collaboratif ? Comment les récents apports de la sociologie pragmatique permettent-ils de construire la collaboration ? Comment les processus BIM et PLM mobilisent-ils les nouvelles pratiques collaboratives ? Quelles sont les composantes humaines et organisationnelles mais aussi technologiques et économiques du travail collaboratif en ligne et à distance ? Ce livre est couplé au site OpenCampus animé par l'auteur, dédié à l'auto-formation libre, aux contenus pédagogiques e-learning et aux échanges d'une communauté de pratique sur la thématique "Management & Collaboration BIM". http://sklevan-collaboration-bim.editions-eyrolles.com (libre accès après enregistrement pour les lecteurs du livre)