La pérennisation de la performance des projets de transformation représente un enjeu majeur pour les entreprises. Comment en effet confirmer et maintenir cette performance après la clôture d'un projet ? Avec comme point de départ le grand projet de transformation OEEI (Obtenir un état exemplaire des installations) mené par EDF autour de la rénovation de ses centrales nucléaires et sa pérennisation avec le programme MEEI (Maintenir un état exemplaire des installations), cet ouvrage propose non seulement un bilan et un retour d'expérience mais esquisse également un modèle pour pérenniser les changements portés par tout grand projet, en exposant les 10 conditions pour y parvenir. L'ouvrage propose en outre une grille d'auto-positionnement permettant de se situer et d'identifier les écueils susceptibles de mettre en difficulté le déploiement et la pérennité d'un projet. Avec une préface de Philippe Sasseigne

Transformer une organisation de fond en comble n’est pas une mince affaire : How to be successful in a major change projects vous révèle les 20 bonnes pratiques éprouvées par EDF pour réussir un projet de transformation à grande échelle.

La division de la production nucléaire d'EDF a lancé un grand projet de transformation de la maintenance des installations nucléaires concernant 19 sites de production et tout leur personnel : le projet OEEI (Obtenir un état exemplaire des installations). Cet ouvrage fait la synthèse de cette expérience qui, en 5 ans, a oeuvré à la rénovation et à la maintenance des installations en impliquant tout le personnel technique et encadrant. Retrouvez-y en détail les 20 bonnes pratiques qui ont permis de mener ce projet à bien et, pourquoi pas, le vôtre ! Préface de Dominique Minière et Philippe Sasseigne