Et si le vrai risque n'était pas le chaos du monde, mais notre entêtement à le gouverner avec des modèles de leadership obsolètes ?À l'heure des limites planétaires, du désengagement massif et des dirigeants à court d'air, le modèle du chef contrôlant et solitaire produit surtout du vide stratégique, des défaillances... et de l'épuisement. En s'appuyant sur la recherche et les expériences réussies dans de nombreuses entreprises,  Leadership 2050  propose une nouvelle architecture du leadership fondée sur quatre piliers :le  système Terre, pour ancrer les décisions dans les contraintes climatiques et écologiques ;la  force du collectif, pour organiser l'intelligence partagée plutôt que décider seul ;le  pouvoir d'agir, pour laisser une véritable autonomie responsable aux équipes ;l'écologie personnelle, pour gérer son énergie comme une ressource stratégique.Le leadership de demain ne sera pas héroïque mais soutenable, partagé, activateur d'énergie et épanouissant.

Malgré la désorientation stratégique qui touche leurs dirigeants, de nombreuses entreprises ont néanmoins déjà commencé à se transformer en renonçant à certaines activités et en en réinventant d'autres. La catastrophe sanitaire sans précédent que nous vivons en France, en Europe et dans le monde depuis plusieurs semaines ne cesse de faire de nouvelles victimes et pousse les systèmes publics de santé dans leurs retranchements.À cette première crise vient s'ajouter une seconde, économique celle-là. Chaque jour, chaque heure, apporte son lot de nouvelles au sujet des difficultés auxquelles font face les entreprises. Et pourtant, force est de constater que la plupart des travaux, propositions, et contributions intellectuelles sur le sujet depuis plusieurs semaines s'adressent soit aux dirigeants publics nationaux et internationaux (l'échelle macro), soit aux individus (l'échelle micro).