Les changements que l'on subit échappent à l'attention et prennent la forme de crises - Les changements institutionnels ne sont pas toujours souhaités par les interpellés - La conjugaison d'une évolution correctement anticipée avec des tactiques intentionnelles.

L'expertise cède ici le pas à la facilitation - La formation est au centre des stratégies de changement planifié et démocratique - Les nouvelles valeurs, les modifications d'attitudes et les pratiques nécessaires au changement.

Comment transformer un groupe en levier d'apprentissage et de performance ? Méthodes d'intervention Tome 8 offre une boîte à outils complète pour maîtriser le T-Group, le leadership et la dynamique des équipes.

Quels défis les organisations doivent-elles relever pour s’adapter aux mutations du XXIe siècle ? Priorités actuelles et futures : Tome 2 propose une analyse approfondie des enjeux humains.

Comprendre les dynamiques des organisations n’a jamais été aussi accessible. Théories de l’organisation propose une analyse complète des variables clés du changement planifié, des personnes aux environnements, en passant par les systèmes.

Comment transformer une organisation sans déclencher de crise ? Théories du changement social intentionnel propose une synthèse unique des écoles classiques et rationalistes, pour agir avec expertise et participation.

Les diverses stratégies de changement collectif et individuel. Les particularités du changement planifié : - Participation du personnel au processus de changement - Utilisation de données et procédures scientifiques - L'an 2000 : contextes et défis.