Pour les étudiants étrangers, préparer un mémoire ou une thèse nécessite de nombreuses compétences nouvelles et une adaptation au contexte universitaire français. Ce guide pratique, fondé sur une longue expérience d'accompagnement d'étudiants étrangers à "Coup de Pouce Université" de Lyon, a pour but de répondre aux principales questions que les étudiants se posent: qu'attend-on exactement d'eux quand on parle de "recherche"? Sur quoi vont-ils être évalués? Quelle méthodologie adopter pour se documenter, rédiger, soutenir ? Quel plan et quel calendrier respecter ?

Le but de ce chapitre n'est évidemment pas de résumer l'oeuvre vaste, complexe (et parfois foisonnante pour Bruno Latour) de ces deux auteurs. Nous nous limiterons ici aux avancées qu'ils proposent à ceux qui s'intéressent au management de l'innovation, travaux connus sous l'appellation de théorie de l'acteur réseau (dans la suite du chapitre nous utiliserons TAR ou Théorie de l'Acteur-Réseau) ou sociologie de la traduction (et nous verrons que ces théories ont connu un très fort retentissement). Nous décrirons tout d'abord les origines de cette approche, issue de la sociologie des sciences et techniques. Puis nous montrerons en quoi elle constitue une vision nouvelle de l'innovation, et présenterons les principaux concepts (symétrie, acteur-réseau, traduction, intéressement, porte-parole). Nous étudierons ensuite cinq cas, étudiés par Michel Callon et Bruno Latour, ou des chercheurs en gestion qui s'en sont inspirés. Enfin, nous évoquerons les critiques dont cette théorie a été l'objet et ses développements actuels.

Sociologue et économiste, A. Quijano s'intéresse dès 1964 au croisement entre catégories sociales et raciales. Il analyse l'émergence au Pérou d'un groupe social nouveau, les « cholos », issu des traditions indiennes mais vivant en ville et influencé par la culture et le mode de vie occidental. Il y voit un métissage positif et un groupe porteur d'avenir. Plus tard, il fera le constat du racisme dont ils sont l'objet malgré ce qu'il appelle le « mythe » du métissage fondement de l'unité nationale de nombreux pays du continent, et du blocage, selon lui, des structures sociopolitiques autour d'une oligarchie blanche liée au capitalisme international.

Chercheuse en littérature, elle pourrait être étonnée de voir son oeuvre pouvoir inspirer des auteurs en sciences sociales, et dans des disciplines aussi éloignées de ses préoccupations que les sciences de gestion ! Malgré l'aridité des textes qu'elle produit, pétris de références littéraires et philosophiques, elle occupe une place essentielle dans la pensée contemporaine « postcoloniale ».

C'est à un voyage « aux frontières du management » que vous convie cet ouvrage coordonné par les professeurs Yves-Frédéric Livian et Marc Bidan. Voyage à travers les disciplines, voyage à travers le temps, voyage à travers les idées, voyage à travers les formats et voyage à travers les continents. En ces temps troublés et incertains, les sciences de gestion et du management ont besoin - peut-être plus que d'autres car elles sont présentées parfois comme sciences de l'action - de s'enrichir de pensées venues d'ailleurs. Elles ont besoin de s'ouvrir à d'autres horizons intellectuels, à d'autres démarches méthodologiques, à d'autres projets politiques. Pour ce voyage justement, nous avons préféré utiliser l'expression « aux frontières » plutôt que « aux confins » car notre propos est de passer la frontière, de traverser les frontières, d'importer les idées, les visions et les concepts. Dès lors, en s'appuyant sur des recherches bibliométriques, sur des publications récentes en sciences de gestion et en passant outre les « grands auteurs » qui ont été déjà largement publiés et traités - économistes, philosophes anciens, épistémologues - nous avons retenu 41 auteurs essentiellement du XXe siècle. Nous les avons regroupés en trois grandes familles, les piliers, les originaux et les rebelles. Bien évidemment il subsiste une part de subjectivité dans de telles catégorisations, nous l'assumons totalement tant ces auteurs sont riches et leur oeuvre dense ! Les contributeurs sont principalement enseignants-chercheurs en sciences de gestion et du management et sont parfois appuyés par des collègues de disciplines connexes. Ces 41 grands auteurs - et la soixantaine de contributeurs qui ont relevé le défi de souligner leurs apports, résonances et actualité en sciences de gestion - nous embarquent dans un voyage au cours duquel les idées traversent les frontières, toutes les frontières.

Depuis les grands classiques qui ont fondé la sociologie des organisations, de Weber à Crozier-Friedberg en passant par les Américains, Merton, Selznick, March et Simon, entre autres, des approfondissements significatifs ont eu lieu que cet ouvrage présente de manières accessible. L'école dite des conventions (Boltanski et Thévenot) aborde l'organisation à travers la recherche du principe unificateur, de "ce qui fait tenir". Il s'agit des "conventions", accords implicites qui fondent les "mondes" présents dans les organisations. L'école de la traduction (Callon, Latour), s'intéressant aux conditions de production de la science, montre la place des réseaux où les acteurs/actants produisent de la coopération à travers des opérations de traduction. La sociologie des logiques d'action insiste sur les dimensions historiques et culturelles de l'acteur et refuse de s'attacher à des écoles particulières pour se servir de manière pragmatique de leurs différents concepts (pouvoir, rationalité, régulation, identité, mondes, réseaux socio-techniques). Utilisés de telle sorte, ils permettent d'acquérir une méthodologie pratique pour comprendre les organisations. Ces quatre ensembles constituaient le corps des deux premières éditions. Il est repris dans cette troisième édition et augmenté d'un nouveau chapitre entièrement inédit présentant les dernières approches de la sociologie des organisations: réseaux, fin des frontières, nouvel esprit du capitalisme, socio-économie, intervention et métissage, et enfin la nouvelle manière de traiter le thème de la coopération. Troisième édition augmentée d'un chapitre inédit.