Les Fondamentaux Économie-Gestion

Ce manuel pédagogique est un outil indispensable pour s'initier facilement à la comptabilité. Il intègre un thème d'étude et des exercices corrigés. Il est conforme aux règlements de l'ANC n° 2022-06 et 2023-03 applicables le 1er janvier 2025.   PLAN DE L'OUVRAGE  : Partie 1 : Les mécanismes et documents de base de la comptabilité. 1. Le bilan, photographie comptable du patrimoine. 2. Le compte, outil d'analyse des opérations. 3. Le compte de résultat, synthèse de l'activité. 4. L'organisation comptable générale. Partie 2 : Les opérations courantes. 5. Les opérations d'achat et de vente. 6. Les opérations de règlement. 7. Les opérations de rémunération du personnel. 8. Autres opérations courantes. Partie 3 : Les travaux de fin d'exercice. 9. Les amortissements. 10. Les dépréciations et les provisions. 11. Les autres travaux d'ajustement. 12. La clôture de l'exercice. Corrigés des exercices.   Raymond Guillouzo est professeur émérite de sciences de gestion à l'Université Rennes-II-Haute-Bretagne. Lucien Jaffffré a été expert-comptable, commissaire aux comptes et professeur agrégé d'économie et de gestion à l'Université de Bretagne-Sud. Pierre Juguet est professeur certifié d'économie et de gestion à l'IUT de Vannes (Université de Bretagne-Sud).   Avec plus de 80 références, la collection «  Les Fondamentaux  » propose aux étudiants les mémentos indispensables pour comprendre et mémoriser l'essentiel en droit, économie, histoire et langues.

Synthétique et pédagogique, ce manuel s'adresse aux étudiants de licence et master des facultés de sciences économiques, d'AES et des IEP. Il constitue une base de révision efficace pour la préparation des concours administratifs, et une référence pour tous les professionnels soucieux de connaître l'étendue et l'évolution des politiques sociales en France.   L'auteur PATRICK VALTRIANI docteur en économie, est professeur honoraire de sciences économiques et sociales. Il est également chroniqueur économique à la radio (Nice).

Présentation Comment définir des objectifs, formaliser une stratégie, garantir la performance ? La complexité croissante de l'environnement remet en cause les modes de conception et de mise en oeuvre des stratégies dans les organisations. L'accent est dorénavant mis sur des techniques de moins en moins mécanistes et figées dans leur approche. Dans un premier temps, cet ouvrage présente les évolutions parallèles des notions de performance, de démarche stratégique et de pilotage de la performance globale. Les auteurs analysent ensuite la manière dont les modèles stratégiques et de contrôle de gestion ont intégré les nouvelles problématiques de la performance et ainsi remis en question les outils traditionnels de pilotage. Enfin, l'ouvrage répertorie et développe les nouvelles approches dans le domaine des tableaux de bord (balanced scorecards et tableaux de bord de gestion) et du management stratégique des coûts (ABM, coûts cibles et analyse de la valeur). Points forts - Une démarche pédagogique résultat de nombreuses années de formation. - Une démarche progressive qui part des notions. - Une approche globale de la performance (économique, sociale et sociétale). Sommaire Chapitre 1 Management stratégique et performance Chapitre 2 Le contrôle de gestion : interface entre les logiques stratégique et opérationnelle Chapitre 3 Les nouveaux outils de pilotage de la performance globale Chapitre 4 TIC, SI et pilotage de la performance globalePublic visé - Étudiants en Licence (L3) et Masters (M1 et M2) dans les parcours universitaires de gestion, étudiants en écoles de commerce et filière expertise comptable (DCG et DSCG). - Formation continue et cadres des organisations publiques et privées.