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Projet de ville, contrat de ville, cité-projet, projet d'agglomération, nouveau SDAU... : les projets de ville se multiplient, sous des formes et selon des procédures variées. Ce renouveau de la prospective et de la planification urbaine, après une mise entre parenthèses de près de quinze années, marque un tournant. Partout en France, dans les équipes locales, élus et techniciens étudient, réfléchissent et débattent de l'avenir de leur territoire. Mais comment passer du diagnostic au projet, identifier des scénarios possibles, définir une stratégie ? Cet essai pratique sur les démarches et les méthodes d'élaboration du projet de ville, ou projet d'agglomération, nourri d'exemples concrets, est tout autant une méthode qu'un outil de réflexion. Après avoir défini ce qu'est un projet de ville, il présente les principales étapes d'élaboration du projet : le diagnostic ; du diagnostic au projet ; la structure, les acteurs, les outils du projet avec des exemples ; la communication du projet.

Et si les petits boulots n’étaient pas une fatalité, mais le symptôme d’un système à repenser ? Les petits boulots en question explore des alternatives concrètes à la précarité, en s’appuyant sur des expériences locales et solidaires.

Et si les problèmes des jeunes, ceux de la marginalité, de la délinquance, de l'échec scolaire ne révélaient que notre méconnaissance d'une culture différente, autonome, radicalement autre, dans ses manifestations musicales, graphiques, visuelles ...  ? Depuis les années 50  -  et pour la première fois dans l'histoire  -  cette culture des jeunes s'oppose à la nôtre, inscrite dans le béton et la durée. Iconoclastes et provocateurs, les constats et les réflexions de Jean Hurstel ? C'est la provocation permanente de la jeunesse qui est centrale, qui défie nos certitudes et nos enfermements. Profitons-en pour imaginer autrement les lieux culturels ou les activités artistiques. Eviter l'obsolescence de nos institutions, c'est multiplier les projets nouveaux, qui conjugent économique et culturel. Parlons moins des jeunes, mais donnons leur la parole.

Depuis 1986, une dizaine de sociétés de capital-risque régionales naissent chaque année en France, dynamisant l’économie locale.

En quatre ans, le nombre des coopératives ouvrières a doublé en France. Sont-elles une alternative à la crise, le moyen de conjuguer les impératifs économiques, avec un idéal de vie sociale ? Y a-t-il, en leur sein, une dynamique de l'innovation sociale ? Portraits de SCOP nous propose une exploration de ce monde-là. Information économique, gestion collective, politique salariale, formation continue, démocratie dans l'entreprise : une révolution tranquille qui, au-delà des coopérateurs, interpelle tous les salariés.

Créer, sauver, changer des emplois. Partout en France, des expériences concrètes s'essayent à faire vivre le changement. Elles butent souvent sur une mauvaise maîtrise des outils : d'analyse, de gestion, de communication. TEN, coopérative de conseils, apporte un soutien technique à ces expériences micro-économiques. La collection les fait connaître et en tire des enseignements. Mais la collection TEN a aussi envie de relier entre elles ces expériences, de prendre du recul, d'ouvrir des portes sur les grands problèmes économiques et sociaux de notre temps. Avec une volonté commune de concilier rigueur et imagination pour sortir de la crise.

La loi du 2 mars 1982 permet enfin aux collectivités locales d'intervenir largement dans le domaine économique. Aujourd'hui, la bataille de l'emploi dépend plus des initiatives locales que des décisions centralisées. Les élus locaux jouent désormais un rôle déterminant d'impulsion et de carrefour des volontés pour sauver et créer des activités économiques génératrices d'emplois. Dépasser certaines attitudes antérieures à la crise, mieux maîtriser les outils d'analyse et d'action économique : ce livre apporte une documentation, des exemples, une méthode pour aider les collectivités à savoir jouer leur rôle d'agent économique local, à réanimer des entreprises en difficulté, à créer des activités nouvelles et plus largement à replacer l'ensemble de leurs actions dans une stratégie de développement.

Comment réussir l'insertion des bénéficiaires du RMI ? Trois ans après le vote de la loi, la question est au coeur de l'actualité : le revenu minimum a bien été mis en place, mais le volet insertion n'est toujours pas opérationnel. La Ville de Rennes convaincue de la nécessité et de l'enjeu primordial de l'insertion a d'emblée mis toutes ses forces dans la réalisation de cet objectif. Large réseau de partenaires, palette diversifiée d'offres d'insertion, les atouts du service RMI ont fait leurs preuves en trois ans d'existence. Le dispositif n'est pas figé pour autant : son fonctionnement quasi expérimental provoque des remises en question non seulement à l'intérieur du service, mais pour tous les acteurs sociaux de la ville. Cet ouvrage décrit l'expérience rennaise, telle qu'elle est perçue et vécue par tous ceux qui y participent : membres du service RMI, partenaires extérieurs, bénéficiaires. De ces paroles croisées émergent les lignes de force de l'action du CCAS de Rennes, la prégnance du partenariat, les potentialités ouvertes. Les questions soulevées intéresseront tous ceux qui, à un titre ou un autre, ont en charge le dispositif du RMI et qui s'interrogent sur son application.